1，OKR实施跟进：周一例会

在OKR跟进实施中，我们要求详尽跟踪到以周为单位的OKR实施计划，体现在三个环节；周一的例会，周五的分享会，基于OKR的周报；管理者与员工进行定期或者不定期的沟通，及时反馈迭代；要求员工和管理者定期反思，内容不仅限于目标的达成，定期改进。

周一例会的建议：整场会议以员工为主导，管理者为辅助，团队共识最重要；核心内容包括：本周团队最关注的事项和任务，澄清最高优先级，最多3项；在未来四周的计划中，需要其他团队或者部门支持帮助的事项；团队OKR当前的状况，使用信心指数标记，并持续跟进；找出2—3个影响目标达成的因素，并时刻关注；周一例会应在互动式研讨中完成，最终管理者简短总结，开启一周的工作，建议时间不要超过25分钟。

2，OKR实施跟进：周五分享会

接着我们说说周五的分享会，特别强调OKR周五分享会，不是总结会，而是针对本周工作中每个员工所取得成就的展示，依旧是以员工为核心，是一次价值分享，要让每一名员工在辛苦一周的工作后，感受到自己是成功组织中一份子，得到必要的理解和欣赏，从而增强全员价值贡献欲望，以及团队成员间的认可度和信任度。

3，OKR实施跟进：OKR周报

再说一下，基于OKR的周报，特点是言简意赅，主题突出，清晰明了，我曾经要求严格控制书写字数；OKR周报涉及到的内容包括：分析团队的OKR进度；列出本周的优先级事项，标注完成情况；列出下周的优先级事项；列出实施过程中可能遇到的阻力和引发的风险。

4，实施校正

在OKR日常跟进环节中，对于传统企业，时常容易忽视的节点包括：个体自评，团队互评，及时有效的反馈，程序化反思，还有就是运行中的实施校正，实施校正是确保目标有效达成的枢纽，是利用有限资源打造超级产品的根基，同时对于团队来说，也是集体反思后，更新的新行动计划，是将现有的资源杠杆化，也是对OKR管理者的统筹能力的考验，从而促进强化了个体对业务的理解。

5，校正的必要性

在OKR实施中伴随着跟进评估，有效的校正是个高频事件，因为OKR呈现了我们工作的全貌，在熟练度和精准度不断的完善中，必要的调整，资源的调配是常态化，OKR工作法的灵活敏捷性，全程透明公开，恰恰体现在为组织短周期的行动计划，形成计划---实施---评估---校正有效闭环效应。

6，如何进行校正

给OKR管理者一点建议，首先，有效的反馈来源于及时性，要让团队中所有成员，感知到我们是一家人，命运共同体，事业共同体，至亲至信，使命伙伴；其次，要让所有成员感知到我们团队的特殊性，我们是特别的，差异的，独特的，无法替代的，高水准的团队；最后，告知每一名成员，你要成为这个团队中的一员，必须持续的精进，在若干领域内做到高水准。校正环节是对OKR管理者的一次重要考察，考察管理者的沟通能力，业务的专精，资源协调能力，认知力，决策力，领导力。具体概括如下：通过个体OKR进度跟进，识别组织中个体OKR的准确度；基于团队的OKR，及时反馈，快速认可；资源调配与OKR刷新；再次上下左右对齐与连接；形成新共识，能量聚焦；持续跟进OKR进度。

7，写在最后的话

只有反复，持续，定期的评估与校正，才有可能让我们精准适配O与KR，及其实现路径，校正是实施环节中的必修课，是通往目标路上的路标。校正是另一个视角的组织再造，校正体现出一种创造性的凝聚力，校正是OKR工具复原力的一次展示。