我们先来简单说下，归属感，即指个体与所属群体间的一种内在联系，是某一个体对特殊群体及其从属关系的划定、认同和维系，归属感则是这种划定、认同、和维系的心理表现（内容来源于百度百科）。
表现在两个方面：
1、关系的认同
2、安全感，不仅是物质安全，还有精神安全
假装的关心看不见真诚。我们真正想提高员工的归属感，前提是我们从深层次的价值观就真正重视员工。今天我们跟大家分享一个工具：罗伯特6层次理论。虽然这个用于个人变革，但我们发现，通过这个工具来梳理归属感，会给我们带来一样新的启发：
一、文化：清晰的组织行动方向让我们有安全感
这个是冰山以下的最深层次，看不见。但她像一个有魔力的手，无形影响一个公司的行事风格和公司的氛围。无数研究表示，一个组织的伟大在于文化的伟大。从这个层面上来，提升员工归属感，文化层面
1、让员工了解组织存在的意义，组织的使命、愿景和目标，没有清晰的目标，就像领着我们去旅行，不告诉旅行目的地，那这一路上我们一定会充满疑惑、也因为不确定而感到不安。
2、利用统一文化展现形式，增强员工对组织的识别度。例如一首歌、一句话、一些文化标语、logo等来彰显组织的文化。
二、身份（我是谁）：每个岗位都很重要
1、身份定位清晰：给予员工的身份认同，清晰地告诉员工他的职责范畴、他的工作对于公司的价值、告诉他在整个公司的价值链上他的意义和作用，让员工既有系统感又有个体感；
2、身份价值不断强化：通过劳模、优秀员工评选、岗位代表评选等形式强化每一个岗位等价值。
三、信念（我们行事的准则）：我真的重视你、尊重你
不断的自我提升：我真的从内心看重她们吗？因为只有内心真正认可员工，真正才能把员工当作像家人、当作合作合伙、当作队友。潜意识的信念直接影响平时的一言一行。
四、能力：让员工发挥能力并不断提高他的能力是一种丰盛的馈赠
1、给予员工能胜任工作的能力，并且通过岗位锻炼、轮岗、培训等手段不断提高他的能力
2、让员工能发挥自己的能力，充分认识员工的特长和优势，允许员工犯错，让员工有创新的勇气
五、行为：细节处处显真情，加强共鸣和联系感
通过一系列行为，告诉员工，我们很在意他。这里的形式差别万化，过节礼物、生日礼、员工意见收集等等。我这里强调一些简单，却往往忽视的。对他们微笑、用名字称呼他们而不是小王小李、记住他们的兴趣和家人的名字，和他们交流的时候集中注意力，允许
六、环境：塑造人性化的环境。例如很多公司有健身房、员工餐厅、员工休息区……这里面方法很多。方法的背后就是想法设法增加员工的在组织区域的参与程度。
翠花浅见，欢迎拍砖
