如何管理上司，竟然也是卓有成效管理者的一部分。
其实是与上司沟通，促进工作有效推进。
最近收获一则通知，需要我提供资料，教师发展学校的材料补充，领导只说我这里有合适的资源，但是我不知道如何去准备，需要一些具体的指导。我不知道怎么去做，以为这是个大工程，所以迟迟不能推进，这个时候去找领导，担心领导很忙，那么多事情要准备。可是如果不能明确工作具体是什么，会延误完成作业的进程，影响对接内容。我想跟你确认一下自己究竟具体做什么，形式如何，比如提交的照片是提供呈现的不同形式的教学管理中的资料照片，还是文字汇报材料呢
及时沟通是必要的，就像是上次工作室跨校教研，领导通知调课去开会，没有@到我，我自己不确定是按照自己的理解，所以发信息问领导，我是否需要去呢？领导说是必须要去，所以其实沟通是为了确认自己是否需要做。
有困难是否需要提出来的问题，提出来才知道是否有难度，想起来《卓有成效管理者的实践》书中提到如何管理上司，其实有效对上沟通中提到的步骤，明确上司的名单，争取上司的支持，帮助上司有所作为，发挥上司的优势，让上司了解情况，杜绝意外，尤其这部分提到下属有义务在出现意外情况是保护上司，这是一种觉悟，是一种担当，此刻我想到了贾霞老师，必然是会有觉悟的，事后所有的 讨论都是在自我提醒。
