12月在公司培训中开始，主题是研发质量管控。老师讲得不错，有理论有实际，每个学员都在用自己的认知接收着“新知识”，马路种树的例子让我印象深刻。今年公司进行IPD培训、LTC培训、QA培训，在武装思想、提高意识上花了不少费用，接下来就是落实工作了。之前培训需要，公司共读了《研发困局》，昨天老板提出下周完成《卓有成效的管理者》，好嘛，看。学习本是一件好事，但我就感觉怪怪的，并不忙碌的工作外时间总也静不下心阅读，于是带薪跑个步，边跑边想原因：
- 年底自己的阅读计划在收尾，插进来的事情影响了我的计划。我从小就不是传统意义上的好学生，叛逆但成绩好，习惯没有约束的自学。
- 我是结果导向型，又喜欢自以为是，坚定认为人的认知改变很慢，靠这样的学习快速地提高团队的综合实力是不可能的，深感浪费时间。
结论是：继续完成自己的阅读再开新书，这也是看书的严肃态度；开放态度对待学习、培训，毕竟自己还是有收获的，；工作定位服务型，不能挑客。内耗了老半天，STOP！既然不能改变，就积极拥抱改变！德鲁克说：管理的本质就是激发他人的善意，也是利他的发心，与我的个人诉求也是一致的。今天结束了《六祖坛经》李明译版，管理的阅读开始。心态一改，学习就变得容易了。也记录下三天的作息记录：
12-4：23点睡6点半起，2餐，跑步3.5KM（配速10/KM），压力39（偏高）
12-5：23点睡6点半起，2餐，跑步2.1KM（配速9:30/KM），压力38（偏高）
12-6：23点睡7点半起，2餐，跑步3.3KM（配速9/KM），压力37（偏高）
带薪跑步的路拍
