你的眼界决定你赚钱的速度和厚度。
肉眼看表象，一贫如洗；
心眼看逻辑，小富即安；
天眼看规律，大富大贵。
上次探究了跳脱羊群效应，以更高视角，在垂直领域，引领羊群，赚取收益。
视角不同，眼界不同，赚钱不同。
一、产品
上周公司计划拓展一个线上服务产品。
针对特定疾病的全周期患者服务进行医院合作，后端分成。
产品原型、服务内容、定位定价进行了讨论。
推进并不理想。
最大的问题，是设计出来的服务产品，无法落地。
一线市场，作为需求提出方，与医生沟通后，提出了服务产品需求。
多方讨论，输出的产品方案，很详细，很全面。
甚至于，把患者就医和诊后的方方面面，都考虑进来。
透露着无微不至的用心和贴心。
但是，拿出来展现，却被老板否决。
为什么？
因为没有站在医生和患者的角度，没有切合实际场景。
如果按照方案里设计的服务，真正落实的时候，会发现：
需要耗费巨大的人工成本和时间成本。
根本不切实际。
所以，产品只是为了满足市场提出的需求，而设计的表象产品。
无法满足患者的实际需求，更不能成为盈利产品。
二、转换
其实很多时候，我们都在意淫产品、项目、服务。
觉得这个产品好，就一定会被市场接受；
觉得这个项目好，就一定会操作赚到钱；
觉得这个服务好，就一定会被客户认可。
结果实操起来，一地鸡毛。
因为你所想的，并非市场想要的。
没有站在市场和客户需求去设计产品，做的再好也是一坨屎。
因为客户压根不认可，或者说，这不是客户真正的需求。
只看到表象需求，就设计的产品，是在用肉眼看待市场。
凡是肉眼看到的客户需求，都不是真正的需求，都是自己意淫的结果。
就好像副业圈子里，输出同一主题文章或者视频。
有的人能够爆，有的人却无人问津。
爆的博主，写得有多么牛比，多么深刻吗？
并没有。
只是转换了角度，转换了思维，站在用户角度上，迎合或对立大众，从而获得青睐或者抨击。
由肉眼，上升到心眼，去观察市场：
理解市场的底层逻辑，挖掘并满足用户的潜在需求。
就比如，你推出一个副业项目，同行也推出一个相同的副业项目。
为什么你的项目卖出的没有别人多？
为什么你的项目赚的钱没有别人多？
如果只是单纯看这一个结果。
用肉眼看结果的项目方，就会抱怨老天不公，别人踩了狗屎运。
可是，你把战线拉长，把前期准备，中期运营，后期交付，甚至于把顶层架构全盘考虑进来。
你会发现，虽然推的是同一个项目，但是实际上是两种截然不同的底层逻辑。
打法有着天壤之别。
三、眼界
在副业圈子里，我也摸爬滚打了3年。
几乎所有项目，都被多个同行同时操作和招募。
可是赚钱结果和收割速度，天差万别。
前期的铺垫，粉丝的长期培育，招募文案的用心程度，学员的口碑和反馈，无一不是支撑项目招募的关键点；
日常的精力，用心的程度，出现问题的解决方案，实操过程当中的克服困难，无一不是项目赚钱的必备要素。
你作为项目方，实操方，你具备几条？
你是否用肉眼，看中了项目，就立马开始操作？立马开始招募学员？
没有充分调研，没有前期用户培育，没有透过市场认清背后的逻辑和客户潜在需求。
就立刻上马，结果一顿操作猛如虎，却落得一地鸡毛。
学会用心眼，透过项目表象看本质；
通过观察对手，学习和模仿背后的动作和打法，才能不败于市场，不败于当下。
如果你把周期拉长，站在更高维度看待呢？
从肉眼到心眼，基于项目本身，当下，规划前中后；
从心眼到天眼，站在上帝视角，未来，立体多维度。
比如副业实操：
肉眼是自己把项目做好，赚点小钱，贴补日常开销；
心眼是以己及人，设定ip，培育粉丝，做铲子变为卖铲子，卖项目招学员；
天眼是矩阵规划，培育合伙人，前端流量，后端交付，各司其职；
再比如职业规划：
肉眼所看到的是工作本身，得过且过，拿到应拿的那份死工资，其他的锻炼，多一份活，吃一份亏，都会怨声载道；
心眼所看到的不仅是工作，还有职场的经验积累，每一次机会的抓住，向上晋升的野心；
天眼所看到的不仅是工作、晋升和野心，更是后续未来5年甚至10年的长期规划，不单单扩展纵向主业经验，同时拓展横向的副业项目，房产投资，叠加杠杠，进一步扩大财富积累。
你的认知在哪里，你所能获取的金钱流向就在哪里；
你的眼界在哪里，你所能赚取的财富上限就在哪里。
眼之所及，钱之所向。
与君共勉。
