1.管理者的定义是通过别人来完成工作
自己无论是在开店还是在家庭,一直什么事都亲历亲为,觉得别人或家人总是做不好或做不到自己想要的效果,今天学习了管理者的定义,并不是自己做得有多好,而是自己对别人的信任度不高,什么都自己做自己扛自己累,做不完做不好,而且身边的人也没有成长,衡量一个管理者管理能力的高低,主要是看他能培养出多少能干的人才,而不是什么都亲力亲为.就是布置女儿作来也一样可以用管理者的角色来管理,不是什么都包揽在自己身上,结果她只能每次都听从妈妈的安排,自己没有一种主动性,到社会上也是唯唯诺诺的被安排而尔,没有激发她的主动性和唤起她对学习的兴趣,管理者的正确做法是拿出大量的时间来培养家长和员工的成长,让他们自己有一种责任.
2.时间管理法
自己每天都忙忙碌碌,但却没有产出很好的人生结果,主要是没有一个人生的规划,做事没有主次之分,每次都是匆匆忙忙的在处理事情,每件事都可以划分为四个角限,理事是重要紧急的事,管人是重要不紧急的事,普通人都是在处理重要紧急的事情上,高效职业经理人70都在做重要不紧急的事上，只有把大量的时候留给重要不紧急的事上，人生才会有条不
3.人生均衡的八个方向
每天列出人生的八个方向，收集整理分类形成待办列表，下一步行动，按日回顾，周回顾，月回顾总结，365天才会有不一样的收获，今天刚列出来的，以后每天这样列一个清单计划，执行
4.管理者的四件事
A计划末来一段时间做什么，设定目标
B组织，包括招聘，培养人才
C协调，要协助解决别人解决不了的问题
D监督，对任务进行监视，督促
一个优秀的管理者要掌握时间管理的方法，通过别人来完成任务，做好计划，组织，协调和监督工作，而一个优秀的领导者，却是一个营造氛围的高手，通过营造氛围，调动员工的意愿，进而提升业绩。
每天可执行的人生九宫格
