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2021.3.3关键词：领导力梯队～从集团高管到首席执行官
【职场进阶篇】领导力梯队6～从集团高管到首席执行官
一、首席执行官具备工作能力素养
1、必须确认自己工作角色职责：转变经营理念而不是管理技能
2、必须具备高阶思维能力：善于建立公司运行机制，推动公司实现每个季度业绩目标，并确保公司长期战略目标实现
3、必须具备重视外部关系：权衡取舍、敏锐觉察并熟练处理外部利益相关者关系、重大外部变化及积极主动地加以应对
4、必须是懂人用人高手：重用提拔业绩出众、雄心勃勃的领导人才；通过各种沟通方式有效激励公司全体员工
5、必须高度重视承担的风险：擅长深思熟虑，精于处理各种复杂问题
二、首席执行官面临的领导力挑战
1、善于平衡公司短期和长期利益，实现可持续发展
2、设定公司发展方向
公司去向何方？行业的变化是什么？商业模式是什么？竞争格局是什么？
3、培育公司软实力
A、管理好公司团队整体员工关系与工作环境
B、激励员工，释放各层级员工潜力，选拔合适人才并持续不断地提升他们的能力
C、给予正确意见反馈、及时消除人岗错配的问题
D、快速提升保留业绩出色人员
4、必须让公司战略执行到位
做到坚持执行到位，首席执行官需要自问并处理好下列问题：
A、了解公司的总体运行状况及正在发生的事情吗？
B、有人把坏消息告诉我吗？坏消息能得到及时处理吗？
C、团队高效而充满活力吗？高管团队是否能建立共识，实现团队目标？
三、如何培养一名首席执行官
1、不可越级，培养各个领导力阶段的全面领导力
2、负责管理并重视、开发公司人力资源，加深对人力资源部门工作的了解和认可
最后，考虑职业发展最好的方法是在领导梯队模型中找到最适合自己的位置，运用领导梯队模型来规划自己的职业生涯。工作与能力的最佳匹配才能带给你职场幸福和真正的成功。如果你的职务为你提供了足够的回报和挑战，那么就不必追求新的晋升，要避免职业生涯的最后一份工作带给你的只有地位、金钱和权力，但工作本身却并不开心。
