发简信
IP属地：海南
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技术战略的建构思考软件开发序列设立发文安排 1. 关于发文修改建议： 由“促进多元人才成长”调整为“促进人才多元成长” FAQ部分，Q4的措辞需要调整。序列合并导...
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科技公司是怎么控制人力成本的？
科技公司HC与人力成本预算是业务运营计划流程的一部分，这体现了科技公司“业务计划为先”的理念，即HC和人力成本等资源投入与业务运营计划中的关键输...
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科技公司岗位价值评估
一、 经典岗位价值评估（简称岗评）方法 1.经典岗评的两类方法 经典岗评工具基本上是从岗位需要的输入Input（指岗位需要的知识技能等）、过程P...
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科技公司组织管理体系
一、科技公司整体组织理念：减少官僚，加速创新 在2016年的致股东信中，CEO强调了“Day1”和“Day2”的概念。保持Day1的公司健康而充...
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【第二弹】仓经理，请管好你的劳务人效
看点： 谈到人效，往往我们习惯用人均营收结果来衡量，但发现这种经营分析层面的大指标，难以落地到实际工作场景中，指导作业过程中的人效提升。比如最难...
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科技公司人力资源管理体系
希望跟大家分享近期的人才管理机制的阶段性调研成果。 整个分享分为两个部分，第一部分对人才管理机制重点元素展开介绍，本次主要关注总体价值（Over...
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【第一弹】大火的社区团购赛道，怎么管理网格站产能预估的？
网格站有四个产能：基础产能、正常弹性产能、潜力产能、极限产能，主要由分拣、配送（司机）、仓容物资三方面决定，补贴能够激发潜力产能、疫情会使基础产...