一、个人见解和决策的关系 决策是对“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择，见解是决策的开始 见解的标准： 1.对问题本身的衡量，传统的衡量方法...

卓有成效的管理者的决策是一套系统化的程序，有明确的要素和步骤，理性认识并接近工作层面。 一、有关决策的案例研究 为避免政府的收购及维持民营企业贝...

要做的贡献太多与时间的有限之间的矛盾从而提出集中个人所有才能于一件要务上 重要的事情要考虑到其时间的充分性，进行时要按部就班，稳定前进，一心只做...

本章脉络 一、要用人所长 运用人的长处关键在于择人———因事用人 因事用人的原则： 1、设计可胜任的职位 2、职位的要求要严格，涵盖要广 3、考...

本章脉络 一 、管理者的承诺 重视贡献 对成效要求的三个方面： 1.直接成果 2.树立新的价值观及对这些价值观重新认识 3.培养与开发明天所需要...

本章脉络 一 时间对管理者的压力 •大量时间不可避免的浪费 时间分割开零星使用不能达到有效性 二 如何诊断自己的时间 •持之以恒地记录时间耗用的...

本章脉络 •为什么需要卓有成效的管理者 社会发展的趋势 组织的主力 •谁是管理者 对组织负有贡献的责任，能实质地影响组织的经营能力及达成的成长 ...