一、个人见解和决策的关系 决策是对“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择，见解是决策的开始 见解的标准： 1.对问题本身的衡量，传统的衡量方法并不适当 2.决策前的反馈 3...
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第1章 卓有成效是可以学会的
本章脉络 •为什么需要卓有成效的管理者 社会发展的趋势 组织的主力 •谁是管理者 对组织负有贡献的责任，能实质地影响组织的经营能力及达成的成长 •经营者无法改变的现实 时间被...
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第4章 如何发挥人的长处
本章脉络 一、要用人所长 运用人的长处关键在于择人———因事用人 因事用人的原则： 1、设计可胜任的职位 2、职位的要求要严格，涵盖要广 3、考虑某人能做什么，而不是考虑职位...
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第3章 我能贡献什么
本章脉络 一 、管理者的承诺 重视贡献 对成效要求的三个方面： 1.直接成果 2.树立新的价值观及对这些价值观重新认识 3.培养与开发明天所需要的人才 二、如何使专业人员的工...
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第2章 掌握自己的时间
本章脉络 一 时间对管理者的压力 •大量时间不可避免的浪费 时间分割开零星使用不能达到有效性 二 如何诊断自己的时间 •持之以恒地记录时间耗用的实际情形 •要做有系统的时间管...
