it人在工作中经常会感觉到压力重重。尤其在新产品、新项目上线时，由于产品与客户期望存在一定差异，加上临时新需求增多，如果产品设计不好，则更加苦恼...

本篇讨论的范围是，做为一名管理者，在某一方面自己的专业知识不及员工精通时，在讨论时要报着怎么样的态度及思维方式。 首先明确管理者与专业人员讨论的...

最近抽空了解了下几个比较新的前端框架，再一次感受到了技术更新的迅速。然后回顾了自己的知识结构，对做为一名产品经理应该储备哪些技术知识进行了些思考...

本篇文章试图总结出一些如何提高效率的几个关键点，做为自己日常行为的一份指南。 什么是效率，个人更愿意这样定义：效率 = 质量 x 工作量 / 时...

看了篇王垠的博文“如何赢得技术争论” http://www.yinwang.org/blog-cn/2016/10/25/argument，然后...

在项目中，有时会遇到这样的场景：产品到客户现场实际实施中，才发现有些功能在产品中根据没有，于是现场临时设计、开发，给项目带来不良的影响。 为减少...

分配工作要了解成员的实际情况。并实施不同的跟踪方法。 对工作经验3年以内的同事：分配的工作要具体、而且相对详细。因为这类同事对需求的理解可能比你...