学习使人进步,知道没有力量,悟到并做到才有力量! 【原文】 大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事...
学习使人进步,知道没有力量,悟到并做到才有力量! 【原文】 大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事...
1.安装powerdesigner 参考https://blog.csdn.net/sinat_34104446/article/details/79885141 2 配置逆...
it人在工作中经常会感觉到压力重重。尤其在新产品、新项目上线时,由于产品与客户期望存在一定差异,加上临时新需求增多,如果产品设计不好,则更加苦恼。时间紧任务急、事情看起来一团...
本篇讨论的范围是,做为一名管理者,在某一方面自己的专业知识不及员工精通时,在讨论时要报着怎么样的态度及思维方式。 首先明确管理者与专业人员讨论的目的是什么?1是为了解决问题,...
本文作者 Jinkey(微信公众号 jinkey-love,官网 https://jinkey.ai)原文链接 https://jinkey.ai/post/tech/vue...
最近抽空了解了下几个比较新的前端框架,再一次感受到了技术更新的迅速。然后回顾了自己的知识结构,对做为一名产品经理应该储备哪些技术知识进行了些思考。产品经理重心可能放在业务流程...
本篇文章试图总结出一些如何提高效率的几个关键点,做为自己日常行为的一份指南。 什么是效率,个人更愿意这样定义:效率 = 质量 x 工作量 / 时间。针对这个定义,从这3个因素...
看了篇王垠的博文“如何赢得技术争论” http://www.yinwang.org/blog-cn/2016/10/25/argument,然后想在沟通这方面写些感想。 先说...
在项目中,有时会遇到这样的场景:产品到客户现场实际实施中,才发现有些功能在产品中根据没有,于是现场临时设计、开发,给项目带来不良的影响。 为减少以后再发生类似事情,本文整理了...
分配工作要了解成员的实际情况。并实施不同的跟踪方法。 对工作经验3年以内的同事:分配的工作要具体、而且相对详细。因为这类同事对需求的理解可能比你预想的要低很多,原本自己以为很...