执行者不可以变更计划的主旨和目标，却能够依据实际的需要，改变细节的施行，以利计划的顺利落实。 计划能否变更，不适宜用二选一的二分法...

当计划者和执行者是同一个人的时候，遇到困难时，居于“自作自受”的体认，通常不会张扬出来，却默默地寻求解决的途径。这时候觉得除了增加自己的经...

计划必须妥善拟订，不可心存应付，只做表面工作，以免获得通过之后，面临执行困难甚至无法实施的困境。实际上中国式管理存在着三大障碍，使从事计划...

彼得·德鲁克认为，计划的主要目的是对“为了开创未来，我们应当如何处理”所做出的种种预测和因应。所谓预测，应该是“对未来可能发生的情况，加以...

决策之后，应该做出具体可行的行动计划，才不至流于空想。但是，实际的运作则是计划先于决策。因为不先经由计划，而随意做出决策，常常徒劳无功，甚...

《大学》是中国最早的管理学。它开宗明义，指出大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。意思是说：管理的要领，在修己，在安人，在时常调整。 ...

古人说得好：千军万马容易得，一个大将最难求。组织成员的多寡，并不足以展现机构的实力。决策者的素质，才是攸关成败的关键。我们常说总经理对公司...

计划就是我们常说的盘算，是对于可预见的未来做出有条理、有系统的打算。我们喜欢未雨绸缪，便提早在事情未发生之前好好盘算，用心打算。凡事求慎始...

组织可以看作一种结构，着重组织成员在工作时的适当配合。组织也可以视为一种状态，包括组织成员分工合作的工作状态，以及协同一致的心理状态。 ...