执行者不可以变更计划的主旨和目标，却能够依据实际的需要，改变细节的施行，以利计划的顺利落实。 计划能否变更，不适宜用二选一的二分法来决定。认为计划是可以改变的与...
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读书感悟27（认清计划的可变与不可变原则）
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读书感悟26（站在落实计划的立场来执行）
当计划者和执行者是同一个人的时候，遇到困难时，居于“自作自受”的体认，通常不会张扬出来，却默默地寻求解决的途径。这时候觉得除了增加自己的经验之外，丝毫不敢邀功，当作自己...
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读书感悟25（提出计划应该合理坚持）
计划必须妥善拟订，不可心存应付，只做表面工作，以免获得通过之后，面临执行困难甚至无法实施的困境。实际上中国式管理存在着三大障碍，使从事计划的人，不敢一心一意，全力以赴。...
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读书感悟24（至诚可以前知）
彼得·德鲁克认为，计划的主要目的是对“为了开创未来，我们应当如何处理”所做出的种种预测和因应。所谓预测，应该是“对未来可能发生的情况，加以预先的估计”。既然属于臆测和猜...
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读书感悟23（必须治标和治本并重）
决策之后，应该做出具体可行的行动计划，才不至流于空想。但是，实际的运作则是计划先于决策。因为不先经由计划，而随意做出决策，常常徒劳无功，甚至造成意料之外的困危。特别是现...
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读书感悟22（以止、定、静、安、虑、得为过程）
《大学》是中国最早的管理学。它开宗明义，指出大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。意思是说：管理的要领，在修己，在安人，在时常调整。 怎样调整呢？视每一阶段内...
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读书感悟21（大智大慧做决策）
古人说得好：千军万马容易得，一个大将最难求。组织成员的多寡，并不足以展现机构的实力。决策者的素质，才是攸关成败的关键。我们常说总经理对公司营运的好坏，其影响力高达70%...
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读书感悟20（边做边修改）
计划就是我们常说的盘算，是对于可预见的未来做出有条理、有系统的打算。我们喜欢未雨绸缪，便提早在事情未发生之前好好盘算，用心打算。凡事求慎始，必须重视审慎的计划。 ...
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读书感悟19（因人设事的组织原则）
组织可以看作一种结构，着重组织成员在工作时的适当配合。组织也可以视为一种状态，包括组织成员分工合作的工作状态，以及协同一致的心理状态。 无论如何，组织是人员与工...
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读书感悟18（委曲求全的策略联盟）
事实证明，面临世纪快速变迁的环境,企业规模大，应变能力反而较小，对于适应环境所做的调整，其弹性远不如中小企业那么灵活。加上合并前后的种种问题，很不容易克服。因而念头一转...
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读书感悟17（职位越高弹性就应越大）
“只许州官放火，不准百姓点灯”这一句老话，在中国式管理的权变体系中，一直是一种不变的真理。它的意思是“职位越高的人，权变的弹性越大，越不受法令的限制”。 任何...
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读书感悟16（员工要安上级的心）
我们当然深知“向上管理”的奥妙，在于“能做不能说”。我们不像外国朋友那样，公开说什么向上管理，徒然惹得上级心里不舒服,对自己十分不利。 向下管理尚属不可明言，何...
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读书感悟15（避免上侵下职）
俗语说：“上下一条心，黄土变成金。”上司与部属之间，能不能互相了解，彼此体谅，是管理是否有成效的决定性因素之一。上下的默契，从“避免上侵下职”开始，必然获得部属的信心，...
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读书感悟14（树状系统）
过一般组织形态，不论其为委员制、首长制或混合制，还是系统制、幕僚制或混合制，从“象”的角度来分析，都是同样的“金字塔”形。不过在层级上，有多有少而已。这种金字塔形，由上...
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读书感悟13（人人都合理地阳奉阴违）
上司与部属之间，要求“一团和气”，却必须提防“一事无成”。上下和谐相处，凡事打哈哈，有意见不好意思说出来，遇到问题能躲即躲，躲不过彼此推、拖、拉，能处理到什么样的地步，...
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读书感悟12（志同道合才能合理应变）
企业的规模再大，也不过是少数人的结合。行政组织再庞大，真正可以左右大局的，只有那极少数的首脑人物。要求合理应变，其实只有一个十分简单的要诀，可以说放诸世界而皆准，突破...
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读书感悟11（依理应变以求时刻都合理）
中国式管理具有三大特色：以人为主，因道结合，依理应变。这三大特色，其实是一以贯之，目的在依理应变，以求制宜。在变动的环境中，尤其适用。 为什么说依理应变，而不说...
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读书感悟8（以人为主、因道结合并且依理而变）
西方管理，主张以“事”为中心，把工作分析妥当，分门别类，采取明确分工的原则，划分出不同的部门，规划好所需的职位。然后按照各个职位的实际需要，拟好所需要的人才规格，写成...