话说在咱们职场江湖，KPI和OKR绝对是响当当的两大“门派”。KPI，那是“关键绩效指标”，讲究一个“多快好省”，目标明确，结果可控，就像武林中...

为什么做KPI，做KPI的目的是什么？ 简单说，就是论功行赏。 是通过KPI，告诉大家什么是好，什么是不好。 工作可以分为结果类和过程类。对于职...

管理威信远比职务威信来得好。使用以下三步，帮你建立管理威信。 第一步，定好保险丝。 从立小规矩开始。并回答这三个问题：为什么定？标准是什么？违反...

常听管理者抱怨，自己就像是“救火队长”，累死累活不说，团队还成长不起来。要我说，咱得转型成“教练”，引导大家一起进步，这才是王道！ 今天给大家分...

对身边的事物保持热爱，才能不断获取快乐与养分；不断去发现和探索新鲜的事物，才能为自己的人生开拓更多的可能性。善于捕捉生活中的美好，便可见人生明朗...

今晚看到的这个故事，像一块小石子，投入平静的心湖，激起层层涟漪。 一个男孩，在经历了漫长的十二年补习生活后，选择了离开。父母在收拾他的房间时，竟...

在科室管理中，我们时常会遇到这样一群“资深员工”：他们年资较高，具备丰富的工作经验，甚至曾主导过重要项目。然而，由于种种原因，他们未能如愿晋升，...

"我干不了"、"我不会"——这些看似简单的拒绝背后，往往隐藏着科室管理的深层困境。面对这样的回应，许多中层管理者陷入两难：强制分配可能引发抵触，...

优秀的人，都在打磨这项能力：及时调整情绪 每个人都会遇到产生负面情绪的时候， 但如果总是带着负面情绪生活， 日子只会阴雨连绵； 遇事总是带着负...