发简信
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《绩效管理》--绩效管理中的问题与对策
1、绩效管理设计方面存在的误区有哪些？ 1）定量指标比定性指标好用； 2）单纯强调个人绩效，可能会偏离组织目标； 3）并不是“越是先进的管理手段...
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《绩效管理》--绩效指标体系设计1、什么是目标管理法？ 组织的主管人员或员工亲自参加目标的指定，在工作中自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。 2、目标管理给现代绩效管...
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《绩效管理》--绩效指标与标准
1、什么是绩效评估指标？绩效评估指标有哪些分类？ 评估指标指的是评估因子或评估项目。 根据评估内容分：1）工作业绩评估指标；2）工作能力评估指标...
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《绩效管理》--绩效反馈与结果应用
1、绩效面谈前主管与员工各自应该做哪些准备工作？ 主管： 1）选择适宜的面谈时间，包括a、选择面谈双方都有空闲的时间；b、选择面谈双方都能全身心...
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《绩效管理》--绩效考评1、绩效考评中可能的考评主体主要有哪些，各有什么特点？ 2、确定考评周期的依据是什么？ 按照考评对象的层级确定；按考评母的和用途确定；按考评业绩...
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《绩效管理》--绩效实施
1、人力资源部门与部门经理在绩效实施过程中的职责分别是？ 2、在绩效实施过程中需要收集哪些方面的信息？ （一）目标和目标值达到或未达到的情况； ...
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《绩效管理》--绩效计划1、什么是绩效计划？绩效计划的内涵是什么？ 绩效计划及时绩效双方在充分沟通的基础上，将企业战略分解为部门和员工的工作目标，并对已达成共识的工作目...
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《绩效管理》--绩效管理概述
1、简书绩效管理发展的阶段。 纵观绩效管理发展阶段，可大致分为三个阶段： 第一阶段，成本绩效管理时期（19世纪至20世纪初）。该阶段绩效管理的指...
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18.0109
心情并不美好 窗外在下雨 然后呢？