发简信
IP属地：四川
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《焦虑的人》：一个伤心伴随暖心的故事，一群各自焦虑却彼此治愈的「陌生人」
挽救那些可以挽救的…… 文 |衿语 我承认，自己是一个容易焦虑的人。 但我知道，此时此刻在这颗星球上，和我一样为各种事情焦虑不安的人，还有无数个。 我想说，认识到这一点，其实...
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告诉你一个残忍的人际关系：莫言: 告诉你一个残忍的人际关系： 你和任何人的关系， 其实并不取决于 你对别人有多好， 而是取决于你的强弱， 手上筹码的多少。 人们普遍对强者比较宽容， 而即便弱者没做错什...
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2年媒体，8年房地产
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#1022#四象限谈判模式【一】
最出色的谈判者都善于解决问题。 他们会找到新的、创造性的、更好的方法来解决自己和对方的问题。与大多数人相比，他们会更经常性地把问题变成机会，直至谈判成功。 因此，除非找出并解...
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【项目管理应用】成功的项目经理应该具备的10个习惯，简单可执行！（下）大家好，欢迎收阅项目管理思维应用实践系列微分享。我是课程讲师程兴勇。在上一次微分享中我给大家分享了5个工作筹备阶段的项目管理思维工作习惯，不知道你是否都能够都做到呢？欢迎与我...
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【项目管理应用】成功的项目经理应该具备的10个习惯，简单可执行！（上）大家好，欢迎收阅项目管理思维应用实践系列微分享。我是课程讲师程兴勇。今天我们来聊聊如何在日常工作中应用项目管理思维 很多同学在项目管理课程中听得是了然于胸，在实战练习中也是收...
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我是Kong，我在简书记录我的学习笔记、成长之路。<br>关注领域：个体成长、互联网运营、文案写作、工具分享等。
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为什么要通过数据管理项目？一、为什么要对项目执行进行数据采集与监控？ 在开始一个新项目前，没有人能预见项目执行过程中的所有情况，因此需要对项目计划的执行情况进行严密的监控，以减少计划的变更，使得项目达...
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【项目管理微学习】项目相关方管理4要点
关于项目相关方管理，最后再给大家总结一些项目相关方管理的要点，大家可以结合项目相关方辐射圈及项目相关方管理矩阵对已经完成的相关方分析结果配合运用。包括和项目相关方采用什么样的...
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【项目管理应用】让你的日子过得更从容的7个项目管理工具！
咋一听项目管理，很多人第一时间想到的场景肯定是工程建设、软件开发等看起来高大上的场景！其实并不是这样的，在P2（prince 2 受控环境下的项目管理）中对项目的特征有5个方...
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11年企业培训领域从业经验，项目管理实战课程讲师。
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心随长风去
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为什么你总想改变别人呢？序 在这个世界上，最愚蠢的事情就是去纠正别人，甚至想尽一切办法还要去彻底改变别人。 其实这是一个误区，与其说改变别人，我看还不如先改变自己。 现实生活中，一个人有一个人的活法...
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🌻网易签约的读书博主<br>🌻当当网认证的荐书官<br>🌻20年职场工作经验，终生学习践行者<br>🦋 公众号：惊鸿伴你终生成长<br>🦋 VX：jinhong3090<br>🌼持续分享阅读写作，个人成长和职场干货。<br>
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《工作中的沟通艺术》：职场沟通是一门艺术，最高级的沟通技巧是倾听在我初入职场的时候，一个前辈曾经告诉我：“如果你在工作的第一年必须掌握一门工作技能，那就是倾听。” 最近在读《工作中的沟通艺术》这本书时，再次回想起这句话，才真正感觉到这是一...
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《授权：如何激发全员领导力？》听后感我们每天要坚持做什么？我们虚心求教。 ——《授权：如何激发全员领导力？》听后感 这两年的樊登读书中，从《赋能》到《危机领导力》，再到《横向领导力》，直至...
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结构化倾听
沟通的目标是为了有效的解决问题，它的起点是学会聆听。 有效聆听的方法：结构化倾听。 结构化倾听 = 接受事实+感受情绪+理解对方期待的行动 这个方法把听到的内容做了加工区分：...
