1、合约账户权益 合约账户权益,为该币种合约账户的总权益。计算方法如下: 合约账户权益=账户余额 + 本周已实现盈亏+本周未实现盈亏 2、账户余额 账户余额是指用户在合约账户...
1、合约账户权益 合约账户权益,为该币种合约账户的总权益。计算方法如下: 合约账户权益=账户余额 + 本周已实现盈亏+本周未实现盈亏 2、账户余额 账户余额是指用户在合约账户...
质量保证指为项目符合相关质量标准要求树立信心而在质量系统内部实施的各项有计划的系统活动。质量保证应贯穿于项目的始终。 质量保证往往由质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供,...
质量规划指:识别哪些质量标准适用于本项目,并确定如何满足这些标准的要求。 项目团队应认识到现代质量管制的一项基本准则:质量是规划出来的,不是检查出来的。 质量责任: 高层管理...
一、限价委托、计划委托区别: 1、市价委托较限价委托享有优先成交bai权,市价委托最大好处是保证能买卖操作成交,但如果遇到市场价格剧烈波动时,成交出来的价格不一定理想。 2、...
不同行业不同产品、数据指标有所不同,但基本上也都雷同
7.4成本控制 成本控制关注:a)对造成成本基准变更的因素施加影响,保证所有变更均经过各方面的认可; b)确定成本基准是否发生变更; c)实际变更发生时对其实行管理。 成本控...
7.3成本预算 成本预算指将总成本分派到各项活动或工作包上,以确立量度项目绩效的成本基准。 现实生活往往迫使我们在预算批准之后才进行估算,但只要有可能,估算应在预算申请之前完...
7.2成本估算 成本估算指求出完成项目活动所需资源成本的近似值(估算值)。在估算成本近似值时,估算人员把造成最终估算差异的原因列入考虑之内,以便更好的管理项目。 成本估算包括...
7.1资源规划 资源规划:判断完成各项项目活动需要动用何种有形资源(人力、设备、材料)、各动用多少数量,以及何时动用。 7.1.1资源规划的投入 1.工作分解结构(WBS) ...
1、孔子——仁 礼之用,和为贵:领导者与员工之间建立和保持一种等级分明、相对和谐的关系 选贤任能 修己安人 2、孟子——义 君轻民贵 领导者是被领导者所选中的人,其实是被领导...
6.5進度控制 進度控制關注: a)對造成進度變化的因素施加影響,確保變化得到各方認可; b)查明進度是否已經改變; c)在實際變化出現時對其進行管理。 6.5.1進度控制的...
一、交割合约: 1.交易时间:交割合约交易是7*24小时交易,只有在每周五16:00(GMT+8)结算或交割期间会中断交易。中断交易时间长度取决于系统结算交割耗时。合约交易的...
6.4进度制订 进度制订指明确项目活动的开始与完成时间。如果开始与完成日期不现实,则项目就不可能按规定进度完成。考|试/大在项目进度定夺之前,进度制订过程往往需要反复进行(连...
6.3活动所需时间估算 活动所需时间估算就是根据关于项目范围与资源的信息估算所需时间,将其作为制订进度所需投入的过程。 活动所需时间估算的投入一般来自项目班子中最熟悉某项具体...
6.2活动排序 活动排序指识别与记载活动之间的逻辑关系。活动必须准确排序,只有这样才能在以后制订出符合实际、可以实现的进度。排序可以用电脑进行,也可以手工操作。手工和自动操作...
项目时间管理:为确保项目按时完成所要求的各项过程。 6.1活动定义:确定产生各个项目可交付成果所必须进行的具体活动。 6.2活动排序:确定各活动之间的依存关系,并形成文字记载...
5.5范围变更控制 范围变更控制关心: 1)对造成范围变更的因素施加影响,以保证变更得到各方的同意; 2)判断范围变更确已发生; 3)在实际变更发生时对其进行管理。 5.5....
5.4范围核实 范围核实:取得干系人(赞助人、客户、顾客等)对项目范围正式认可的过程。 它要求审查可交付成果和工作结果,以保证一切均已正确无误与令人满意的完成。如果项目提前终...
5.3范围定义 范围定义:把项目的主要可交付成果进一步分解为较小、较易管理的组成部分,其目的是: 提高成本、工时与资源估算的准确性。 确定绩效量度与控制的基准。 便于提出明确...