16）阿诺德•施瓦辛格：看着我练举重，你是长不出肌肉的。 17）为什么你不能对拍马屁免疫？ 喜欢拍马屁的人，看上去通常不像是拍马屁的人，更像是你真诚的朋友。 18）彼得•德鲁...
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2022-01-21
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2022-01-18
典型的逆袭故事，通常包含这样四个基本要素： 第一，敌人非常强大，双方力量对比悬殊。 第二，强大的敌人总有弱点。 第三，处于弱势的主角，使出计谋攻击或者利用敌人的弱点，智取获胜...
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2022-01-05
1）CEO的第一准则：谨言慎行。 元帅从不给建议。因为元帅说出来的每一句话，都会被当成是命令。 从口头上帮助员工成长： 2）不要评价，要帮助。 Help more，judge...
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2022-01-02
系统=要素×连接关系 什么是系统？系统，就是一组相互连接的要素。 这个定义中，有两个关键词： （1）要素； （2）连接关系。 比如，以机械手表为例，表盘、表冠、表针以及表盘背...
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2021-12-29
我们常说“眼见为实”，经验很重要。很多情况下，确实如此。但有时，我们看到的表象或者经验会欺骗、迷惑我们，让我们看不透事情的本质。 所以我们要做到以下几点： 一是抛弃经验，放弃...
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2021-12-28
判断一个业务是挣盘缠还是干事业 先判断这个业务是挣盘缠还是干事业，挣盘缠没事，重要的是在过程中找到事业，找不到就继续找，多换几个也无妨，反正都是挣盘缠。 大多数人的大多数过程...
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2021-12-25
授权管理 优秀员工终于找到了。这时，管理者要通过授权，和员工建立关系。 管理者和员工只有一种关系，那就是合伙关系；而合伙关系只有一个心法：责权利对等。 首先是“责”：一件事只...
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2021-12-24
招聘流程 有了职位设计，就可以招人了。建设团队的工具，环环相扣。 学历重不重要？很想告诉你不重要，但是我不能。去好大学招聘，就是在“大概率池”里选人才，会极大降低招聘成本。 ...
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2021-12-21
职位设计 职位的本质，是一组对技能的要求。有了技能字典，就可以用技能，定义职位了。 比如，你要找一个销售总监。需要什么样的人？ 以前讲不清楚，现在可以用技能字典讲清楚了：第4...
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2021-12-20
技能字典 我们渴求人才。没错。但本质上，我们渴求的，是人才携带的一组“技能”。所以，优秀的管理者，手上都有一本“技能字典”。 比如，我们需要“解决问题的技能”。到底什么叫做解...
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2021-12-17
全面激励 有了业绩，就需要激励。但是，工资、奖金、股票，只是激励一部分。优秀的管理者，需要建立“全面激励”的概念。 比如，津贴、补贴、福利。这三种激励，虽然也是物质，却针对特...
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2021-12-16
关于国家鼓励的，适不适合投资，能不能赚钱，我想起马云的一句话。大意是这样“一旦国家开始号召，大家一窝蜂的上，这个世界上比你聪明人多很多，比你勤奋的人也多很多，机会肯定轮不到你...
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2021-12-11
3个时代机遇 时代赋予我们的第一个模式机遇是：流量如水，被重新分配。 流量是商业的血液。在过去，流量线下被锁在商业中心，线上被锁在电商平台。但是，自从2015年开始，流量挣破...
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2021-12-10
草率与简洁并不是一回事情。 草率是头脑追求肤浅的答案，而简洁是在深入思考的基础上，在区分了事情的轻重缓急之后，直奔主题，三下五除二，准确采取的行动。 不简单的人往往做事都很简...
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2021-12-09
1、不是面对面坐在那里谈话、开会才是沟通，所有涉及到与他人进行信息交换的事情，都是沟通。沟通无处不在。 2、人和人之间的沟通能力，是有差异的。但是，人是可以通过练习，发展出有...
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2021-12-08
互联网公司的“极致体验” 第一阶段：人无我有。 什么叫人无我有？就是我能做出来你就是做不出来的东西。我发明一种合金，比钻石还硬、比塑料还轻；我生产一种显示技术，亮度提高50%...
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2021-12-08
互联网公司的“极致体验” 第一阶段：人无我有。 什么叫人无我有？就是我能做出来你就是做不出来的东西。我发明一种合金，比钻石还硬、比塑料还轻；我生产一种显示技术，亮度提高50%...
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2021-12-07
供气网络具有几个显著特点： 第一，输气网更大。在欧洲美国，天然气网络非常发达，在寒冷的意大利北部，输气网提供的能量是电网的4倍-5倍。 第二，输气网更加灵活。电网必须实时平衡...