英诺「青芒」首期开讲，寒冬下生命科技项目融资10条干货分享 11月23日晚，「英雄荟·青芒」第一场分享「生命科技领域，寒冬下逆势融资的背后秘诀」在线上顺利举行。 本此活动的嘉...
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2022-11-24
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老板让员工1天设计100张图背后的管理博弈
上周，一组老板要求员工一天设计100张海报的群聊截图上了热搜，话题持续发酵，有关“公司变相裁员”、“员工被压榨、剥削”等话题被热烈讨论，还有网友出来支招：聪明员工应对这种无理...
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宿华的战役：价值观决定行动，价值观在迭代
舵舟的主营业务是“帮助企业打造一支目标导向的高绩效团队”。政治路线定了之后，干部就是决定的因素。没有优秀的干部队伍，就没有事业的发展壮大。战略是战略，团队的打造也是战略。没有...
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这2类员工的流失，才是公司最大的损失
导语： 前两天我和王娟老师一起坐地铁去四惠，北京从回龙观到四惠，路上很长时间很多，我们就聊起了彼此职业生涯中的趣事。她说起她的一个年轻的同事，从前台干起，成为了公司的运营，然...
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福特汽车和企业独裁者的故事
1 当代独裁者 前段时间，在一个炎热的中午，我和我的同事去拜访一家企业。当这家企业的高管了解到，舵舟是做目标管理的，就好奇的问，什么是目标管理？为了让这场对话通俗易懂，我们的...
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40 岁创业，一把剃须刀营收过亿，打造爆品背后的逻辑是什么？创始人兼CEO——陈兴荣拥有者年少成名的不凡经历。中国顶级名校毕业，在职场新人还在为如何适应职场时，23岁的他已经成为中国500强企业高管，之后一路过关斩将先后担任格力、TC...
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EC张星亮：如何打造一支没有天花板，有创新力的组织
主编推荐： 为什么一定要采访张星亮同学，第一个原因，在黑马的一次企业级服务领域的调研中，所有的北京系SaaS公司在方向、产品、服务上都是众口一词，唯有深圳的张星亮，句句都是不...
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如何让企业文化软实力变成支撑目标达成的硬实力|舵舟实战案例
案例企业：A公司 公司人数：200人 存在现象：部门墙严重，团队协同困难，丧失创业激情 舵舟分析：战略方向和目标清晰，文化认知模糊 舵舟启发：企业目标不是孤立存在的，没有底层...
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Stratifyd汪晓宇：当公司目标都指向客户，团队管理其实很简单
出生日期：1983年 融资轮次及估值：B轮 团队规模：100-150 行业：大数据&人工智能 导语： 舵舟，专注于给成长性企业提供组织服务，帮助团队实现目标对齐与管理。为了让...
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我用两天观摩了亿欧的合伙人竞选 | 舵舟
导语： 舵舟，专注于给成长性企业提供组织服务，帮助企业实现目标对齐与管理。为了让我们的用户获得更多组织方面的信息，我们会跟踪一些市面上的创新型公司，把前沿的办法分享给大家。 ...
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三节课黄有璨：和对的人一起创业 | 舵舟
出生日期：1985年10月 地域：贵州 团队规模：200人 融资轮次及估值：B轮 行业：职场教育 舵舟： 思考者黄有璨是一个热爱思考和输出的人，在互联网圈子里具有影响力。作为...
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“我月入 3 万，却想着跳槽”
说实话，在上海，工作 6 年的HR，月薪能超过了3万，寥寥无几。 但老叶却想着要离职，你能理解吗？ 不同的职业观，产生了不同的选择。 01 “我想跳槽了。” 大学室友老叶在我...
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为什么越管理，老板越不满意？这些方面不注意，中层管理越受气
企业管理中有一个著名的“猴子理论”。意思是说把企业问题比作“猴子”，管理者在管理的过程中，要善于把猴子交给员工自己去处理，而不是把所有的猴子都背在自己身上。 理论的本身是为管...
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中层管理者如何顺利的走向高层，避免成为职场老白兔？
导语： 舵舟咨询，帮助老板提升中高层的执行力和凝聚力。我们的服务方式是，通过创始人和团队深度咨询，进驻团队服务，为团队定制解决方案性的团建，为团队之间，团队和公司之间建立信任...
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老板解决团队执行差的关键一步
导语： 舵舟咨询，帮助老板提升中高层的执行力和凝聚力。我们的服务方式是，通过创始人和团队深度咨询，进驻团队服务，为团队定制解决方案性的团建，为团队之间，团队和公司之间建立信任...
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拆解三节课的团队建设：为什么注重“失败文化”？
导语： 舵舟咨询，帮助老板提升中高层的执行力和凝聚力。我们的服务方式是，通过创始人和团队深度访谈，定制团队团建以获取信息，建立信任，最后给企业留下系统性的解决方案。包括团队的...