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  • 《被讨厌的勇气》(五)

    把对自己的执着转换成对他人的关心,建立起共同体感觉。这需要从以下三点做起:自我接纳、他者信赖、他者贡献。 自我接纳不同于自我肯定,自我肯定是明明做不到但还是暗示自己说我能行或...

  • 《被讨厌的勇气》(四)

    课题分离不是为了疏远他人,而是为了解开错综复杂的人际关系之线。人际关系并不止于课题分离,相反,分离课题是人际关系的出发点。而人际关系的终点是共同体感觉:把他人看作伙伴并能够从...

  • 《被讨厌的勇气》(三)

    阿德勒心理学否定寻求他人的认可。寻求别人的认可很多情况下都是因为受赏罚教育的影响。阿德勒严厉批判这种赏罚式的教育。我们并不是为了满足别人的期待而活着,我们没必要去满足别人的期...

  • 《被讨厌的勇气》(二)

    人的烦恼皆源于人际关系。 自卑感(劣等感)是一个关于自我价值判断的词语,它是主观臆造而非客观事实。我们无法改变客观事实,但可以任意改变主观解释。 人有希望进步或者理想状态的追...

  • 《被讨厌的勇气》(一)

    目的论: 世界及其简单,人们随时可以获得幸福。世界本身并不复杂,完全是我们把世界看得太复杂,人可以通过改变自己,从而获得幸福。 如果一味地关注过去的原因,企图仅仅靠原因去解释...

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    《第二曲线创新》(七)

    错位竞争:与其更好,不如不同 每个企业都生存并被禁锢在“价值网”这个透明的玻璃罩中,即便你对此一无所知。在价值网理论中,先出现的是为主流市场和客户服务的主流技术,它们创造了最...

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    《第二曲线创新》(六)

    战略杠杆:创新驱动的增长战略 仅击穿创新的破局点,尚不足以形成企业的增长战略。企业只有围绕最关键的单一要素,组合其他要素,形成战略杠杆模型,才能持续撬动创新增长。 战略杠杆模...

  • 《第二曲线创新》(五)

    单一要素:找到并击穿“破局点”: 组合创新的两大步骤:拆解基本要素,并重新组合。企业应当如何选取所要拆解的基本要素?企业进行组合创新,是为了打破固有的宿命,重新建立起一个“求...

  • 《第二曲线创新》(四)

    组合创新:拆解基本要素并重新组合 创新并非创造全新的事物,而是把不同的事物关联起来,合成新事物的过程。任何经济结构都可以拆解为产品、技术、市场、资源和组织这5个基本要素。将这...