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  • 再见,过去;你好,未来。

    新年新气象,但是感觉特别无聊呀!新的一年勇敢做自己吧!其实在别人眼里我也没有那么重要。很多事情都在细节里,爱是,不爱也是,认真想想吧,该放弃就勇敢放弃,永远记得,有福之人不入...

  • 爱的力量--《多啦A梦2--伴我同行》观后感

    《哆啦A梦:伴我同行2》不一定受所有人喜爱,但对于我却有着很深刻的意义。该片从不同的视角诠释了各场景下的真善美。只不过我们由于阅历、视角、能力的不足,未曾体会到这份美好,进而...

  • 《心灵奇旅》点点滴滴

    美国社会父母同样建议子女有一份稳定的工作,有保险和退休金。其父亲为了追求梦想,无法兼顾家庭生活,母亲不得通过裁缝店独自挣钱为家庭营生。 小女孩虽然不擅长萨克斯演奏,但非常热爱...

  • 数字化之旅的第一步 --首个数字化转型项目总结

    数字化转型势在必行,对客观量化、精益化管理都是必经之路。国内都认同这一观点,然而在互联网企业之外践行这一过程,困难比想象中的大很多,情形完全不同,也许这条路还很漫长。 设想中...

  • 全局之眼

    应该 关联的(两者之间的来关系)、系统的(输入、黑匣子、输出)、动态的(时间演变)的看问题,练就全局之眼。 不该 思维懒惰,简单的、单向先因果论,再懒一点经验论,再懒一点乱拳...

  • 天要亮了,要做事了

    期待着这一天,可以获得更多的机会做事和锻炼。当着一天来临时,高兴,同时也有压力。我是否准备好了? 多方面看,一些好的理论还没有固化到行为习惯和性格中,这背后还是缺少一些类似价...

  • 数据挖掘与业务建模的指导思想

    零零散散中触发了一些想法,数据为人服务,分几种程度和种类。数据收集与共享、公式计算、业务模型、训练数据模型、各种非结构化数据的应用等。 例如把难以共享的数据,通过数据链路和数...

  • 数据驱动型人员管理

    1.产生和使用数据的原则 依据法规与管理方法,结合业务现状,制定流程,明确责任,创造价值,产生数据(三流一阵)。高监管行业的管理目标顺序是安全质量进度成本,安全质量领域的数据...

  • 高交会

    疫情也抵挡不住人们组织和参加高交会的热情。进门还要预约和缴费。 很多公司已经在大数据、ai方面都已经开始布局,有一点繁荣景象,但也不得不看到有些也只是噱头,未来所能应用的场景...

  • 团队稳定性

    一支足球队、一个公司、一个团队频繁发生人员变动所带来的风险非常大。尤其是很多岗位需要有文化积淀,专项技能的情况下。 如今大环境市场流动性增强带来组织活力,同时也会从后进的企业...

  • DT规划该如何做?

    传统行业需要数字化转型,那么DT到底在哪些方面可以对业务赋能?面对一个熟悉的领域或者一个新的领域,我们应该如何分析,制定road map,如何才能制定一个规划,并一步步落地。...

  • 做自己能做和该做的事

    人的很多烦恼是源于对自己无法掌控的事情过分的操作,而并不没有尽全力对自己能掌控的事付出全力。因而天天纠结。 有时候我们期望一件事有更好的结果,而这个结果并不是这个环境所需要的...

  • 改变实施清单

    我深刻的认识到在项目管理中清单的作用非常明显,而这也应该纳入到自己的生活中。 1.以5年后自己的身份给自己写一封信,未来的你会如何看待自己在这5年中遇到的困难,以及现在自己的...

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    从知道到改变--大象与骑象人

    学习与摘抄记录陈海贤的《了不起的我--自我发展心理学》 合理发挥和调动大象与骑象人力量。大象是感性与情感,代表经验,提供动力;骑象人理性与理智,代表期待,提供方向。 创造新经...

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    职场人必备工作原则--ESSENTIAL WORKING PRINCIPALS FOR BUSINESSMAN

    1.每天每周问自己从工作中学到了什么,像吃饭一样不停吸收大脑新陈代谢所需的营养; Daily,weekly ask yourself, what do you learn a...