发简信
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每天一点项目管理知识（十一）随着项目管理及价值投资、技术等以更快的速度发展，基于过程导向的项目管理标准已经不能更好的反映全面价值交付的现实需求。第七版《项目管理标准》的一个...
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PMBOK第七版带来了哪些变化？2021年7月1日，PMI（美国项目管理协会）官网更新了英文版的PMBOK第七版，赶紧下载了并进行了初步浏览。 虽然在之前的多次项目管理实践大会...
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每天一点项目管理知识（十）前几天分享了如何通过商业论证验证项目的可行性和必要性，以及制定项目章程，召开项目启动大会，制定项目管理计划，召开项目开工会议。 世界上唯一不变的...
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每天一点项目管理知识（九）
范围管理计划： 是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何、定义、制定、监督、控制和确认项目范围，将对制定项目范围说明书，创建WBS，审批和维...
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每天一点项目管理知识（八）项目章程 由项目启动者或项目发起人负责，可由项目经理编写，但必须由项目启动者或发起人正式批准和发布。 记录项目和预期交付的产品、产品或成果的高层...
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每天一点项目管理知识（七）在项目开始之前，往往需要针对项目进行文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性认证，确认是否需要启动后续项目管理...
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每天一点项目管理知识（六）项目整合管理或叫整体管理：虽然PMI（美国项目管理协会）将整个项目管理过程划分为5大过程组和十大知识领域，在PMBOK中对各个知识领域进行了指导...
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每天一点项目管理知识（五）前几天对项目管理的基本知识进行了介绍，今天来说说项目经理，主要和大家探讨两个问题：第一项目经理是不是领导；第二项目经理应该具备哪些能力。 项目经...
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每天一点项目管理知识（四）
敏捷方法：2001 年，软件业思想领袖共同发表《敏捷宣言》，虽然是软件行业的大佬们提出了敏捷的思想，但经过这么多年的发展，早已经漫延到了其他行业...