引言 引言 在一个典型的软件开发场景中，你作为一名开发人员加入到某个项目后，假设是“超人组”，你往往需要访问这个项目的代码库然后才能开始工作。当你的 Team Lead 将你...
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ABAC - 复杂场景下访问控制解决之道 -
每天一点项目管理知识（十一）随着项目管理及价值投资、技术等以更快的速度发展，基于过程导向的项目管理标准已经不能更好的反映全面价值交付的现实需求。第七版《项目管理标准》的一个重要变化是由基于过程转向基于原...
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PMBOK第七版带来了哪些变化？2021年7月1日，PMI（美国项目管理协会）官网更新了英文版的PMBOK第七版，赶紧下载了并进行了初步浏览。 虽然在之前的多次项目管理实践大会上已经了解了第七版的变革方向，...
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每天一点项目管理知识（十）前几天分享了如何通过商业论证验证项目的可行性和必要性，以及制定项目章程，召开项目启动大会，制定项目管理计划，召开项目开工会议。 世界上唯一不变的就是变化。 我们项目中最常面对...
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每天一点项目管理知识（九）
范围管理计划： 是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何、定义、制定、监督、控制和确认项目范围，将对制定项目范围说明书，创建WBS，审批和维护范围基准，正式验收已完成的可...
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每天一点项目管理知识（八）项目章程 由项目启动者或项目发起人负责，可由项目经理编写，但必须由项目启动者或发起人正式批准和发布。 记录项目和预期交付的产品、产品或成果的高层级信息：项目目的、可测量的项目...
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每天一点项目管理知识（七）在项目开始之前，往往需要针对项目进行文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性认证，确认是否需要启动后续项目管理活动，可能会做出继续/终止项目...
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每天一点项目管理知识（六）项目整合管理或叫整体管理：虽然PMI（美国项目管理协会）将整个项目管理过程划分为5大过程组和十大知识领域，在PMBOK中对各个知识领域进行了指导性的讲解，但其实在实际项目管理...
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每天一点项目管理知识（五）前几天对项目管理的基本知识进行了介绍，今天来说说项目经理，主要和大家探讨两个问题：第一项目经理是不是领导；第二项目经理应该具备哪些能力。 项目经理是不是领导？ 相信一千个人的...
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每天一点项目管理知识（四）
敏捷方法：2001 年，软件业思想领袖共同发表《敏捷宣言》，虽然是软件行业的大佬们提出了敏捷的思想，但经过这么多年的发展，早已经漫延到了其他行业。 敏捷四大价值观： 敏捷十二...
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每天一点项目管理知识（三）
生命周期：通常指事物从诞生到消亡的整个过程，并根据事物特征的变化划分为几个不同的阶段，如产生、成长、成熟、消亡。 项目生命周期：指项目从启动到完成所经历的一系列阶段，为项目管...
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每天一点项目管理知识（二）
项目管理目标四要素或三重制约： 范围、进度、成本、质量缺一不可，范围、质量为“效果”目标，为项目中要做的“正确的事”，进度、成本为“效率”目标，是项目中要正确的做的事。 项目...
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每天一点项目管理知识（一）项目的定义及特点 PMI(美国项目管理协会)对项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 《GB/T37507-2019项目管理指南》中对项目的...
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微信公众号：牛衣古柳<br>微信：xiaoaizhj 备注「可视化加群」<br>GitHub：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fgithub.com%2FDesertsX" target="_blank">https://github.com/DesertsX</a><br><br>喜欢数据可视化/D3.js<br><br>“如切如磋，如琢如磨”，知一切事皆如此，不可安于小成而不自勉益求精进也。——钱穆《论语新解》<br><br>知乎：Deserts X：<br><a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fwww.zhihu.com%2Fpeople%2FDeserts-X%2Factivities" target="_blank">https://www.zhihu.com/people/Deserts-X/activities</a>
