SWOT是一种战略分析工具，从内部和外部两个维度评估现状。 S（Strengths，优势）与W（Weaknesses，劣势）关注内部因素：你比竞争对手强在哪（如库位准确率高）...
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262 SWOT -
261 打托盘记：什么规定都不如银子好使
（这个事确实发生过，王二当时实在没招，还是其它主管建议的，打1个托盘奖励５元钱，目前仍在执行中。） 话说，王二在那一方物流园里，也算得上是一号人物。手下管着几十号兄弟，库房几...
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258 完美订单
在汽车配件行业，客户期望的是：正确的零件、正确的数量、正确的时间、正确的包装、正确的单据，完好无损地送达正确的地点。这七个“正确”，构成了完美订单的标杆。毫无疑问，完美订单是...
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260 货架购置（下）在实际购置过程中，还有四个关键维度没有展开——它们不属于货架本体，却直接决定了货架能不能用、安不安全、总成本高不高。这四个维度分别是：仓储布局与通道设计、地面承载与安装条件、...
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259 货架购置（上）在仓库中，货架选错了，轻则浪费空间、作业别扭，重则货倒人伤。托盘式重型货架和普通层板式货架是最常见的两种类型，但供应商偷工减料的手法五花八门，重灾区集中在四个地方：厚度、材质...
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257 轮胎仓管理在很多人眼里，管仓库就是个体力活，往那儿一蹲，谁都能干。但乘用车轮胎的管理，除了常规仓库的工作要求外，还有它自己的脾气和讲究。轮胎不是一个个死气沉沉的橡胶圈，而是一群身价不菲...
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256 联产承包
咱们先花十秒钟补个课：家庭联产承包责任制是啥？其实就是当年在农村搞的一个“包干到户”的妙招——地还是那些地，人还是那些人，种子也没换，但之前大伙儿一块儿种地时，经常“你偷懒我...
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255 扩展现有仓库空间的30种操作方法
1、勤整理，空间是整理出来的。 2、使用合理的搬运设备（如前移式叉车），减少通道宽度。 3、定期进行空间使用检查，寻找那些易被忽视的角落和不规则空间，放置特型货架。同时，在仓...
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254 管控迷思
在企业管理中，经常可以看到这样一类领导者：他们将“控制”等同于“管理”，事无巨细皆要审批，大小事务必经复核。在他们眼中，流程是防范风险的“铁闸”，制度是规范行为的“准绳”。然...
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253 胜任力模型成年人的世界里只有筛选，没有教育；只有选择，没有改变。招聘一名不合格的工作人员，企图通过培训使其符合自己的要求，这只是一个美好的愿望。与其努力让猪爬树，不如找一只猴子。为此，...
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252 平衡记分卡
平衡记分卡（Balanced Score Card，BSC）是一种战略管理工具，用于将组织的战略目标转化为具体的、可衡量的绩效指标。它由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和大卫·诺...
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251 科学管理
目前，各种管理理论可以说是百花齐放，百家争鸣，令人眼花缭乱。那么，对于中小型企业的仓库来说，哪一个更为适用呢？经与同行沟通交流，结合个人体会，我首推科学管理。 科学管理是泰勒...
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250 服务水平
仓库的服务水平，业界有各种各样的定义，我们暂且不去做更为详尽的分析研究。我们所说的服务水平，主要是指订单截止时间。也就是说，客户订单什么时间点之前的当天务必备货发出，什么时点...
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249 公示与排名
为了督促工作进度，激励员工，在实际工作中，可以使用公示与排名的方法。 所谓公示，就是列示某些工作的进度，让人一眼就知道谁的工作进展不利，谁的工作已经完成，从而对相关责任人造成...
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248 审计盘点作为仓储管理的专业人员，员工有时候会陪同审计部门或财务部门，对所辖的门店、分仓进行审计盘点。审计盘点与常规的盘点并无本质区别，但也有其特点：一是时间会比较紧张，要在规定的时限...
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影响中国商业界的18本书
来自：brucewen007 (重庆) 1、最后的知识分子 作者: (美)拉塞尔·雅各比 出版社: 江苏人民出版社 出版年: 2006-3 2、快餐国家 作者: （美）施洛瑟...
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无题
我们人类啊，最擅长在没有意义的事情上浪费时间和精力了。 在国内当官是有讲究的，只能当最上头或者是最下头。最上头说了能算，最下头看了能干！除此之外，全都是可有可无的可怜虫。 如...
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247 参观记录（三）：某汽配仓库
1、仓库整体情况 仓库面积约2万平方米，SKU约17000个，平均每天订单量300单，日均发货件数1700件，覆盖300个前置仓。员工人数约40人。月均订单75000行，其中...
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246 物流整合
对于连锁企业，若其下辖门店分布较为分散，货物的配送多借助第三方物流。企业规模较大，门店数量众多，货物周转量大时，可以采用招标方式，委托一家或几家货运公司完成全部货物配送。但是...
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245 参观记录（二）：某大型电商仓库
（本文仅描述人工管理部分，自动化部分参考价值不大，略） 此库房主要存储日用洗护用品，共有约30000个SKU，单日处理订单3万张，发货8万件，分拣人员50人左右。 仓库员工的...