本文分享本人在团队领导力小组运行过程中踩过的坑,愿大家天时地利人和推动持续改进! 适合对象:初学者、前期实践者 全文约1500字,预计阅读5分钟。 1、招生不设门槛,“来着不...
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IP属地:浙江
本文分享本人在团队领导力小组运行过程中踩过的坑,愿大家天时地利人和推动持续改进! 适合对象:初学者、前期实践者 全文约1500字,预计阅读5分钟。 1、招生不设门槛,“来着不...
写在最前面的话,一个经过教练入门训练的同学,经常会遇到一种情况,如果不是教练本身特殊说明,常会有种,咦,这人怎么不说人话的感觉。 某个时刻,我想到了一个隐喻,于是有了这篇文章...
周末完成了第二阶段的正念学习,从第一次真正接触正念到今天也有四十多天的时间了,很特别的感受。 #什么是正念 正念,原文Mindfulness,意为「有意识地觉知当下身心与环境...
不知何时,敏捷教练们谈流程就色变,流程是大敌,大概不外乎下列原因: 僵化的岗位分工,每个萝卜都有坑 萝卜开大会,协作不顺畅 固化工作导致无法创新云云 流程这么糟糕吗? 试想你...
前言:最近刚经历完第4次创业,想借着组织领导力课后的一些视角做一些要点梳理。 整合理论为我们在组织创业和转型上提供了一个基础的模型 第一是个体向内看的视角(思维&心态)- 身...
2016年9月,再读《共创式教练》一书。第一次阅读是在去年的12月,至今印象深刻的是书中阐述的“聆听的三个层次”及“好奇心”这两大要素。在潜力股项目的教练式辅导的学习中,开始...
尽管每一次的动作都尽可能的到位,但瑜伽的动作可能永远都不可能做得完美,这个无限接近完美状态的过程可能就是意识不停扩展的过程。 精确:双脚45度分开就45度,这不是30度也不是...