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  • 如何瓦解一个领导力小组

    本文分享本人在团队领导力小组运行过程中踩过的坑,愿大家天时地利人和推动持续改进! 适合对象:初学者、前期实践者 全文约1500字,预计阅读5分钟。 1、招生不设门槛,“来着不...

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    教练觉察1:离开纯氧后的21天

    写在最前面的话,一个经过教练入门训练的同学,经常会遇到一种情况,如果不是教练本身特殊说明,常会有种,咦,这人怎么不说人话的感觉。 某个时刻,我想到了一个隐喻,于是有了这篇文章...

  • 【觉察日记】教练的正念修行

    周末完成了第二阶段的正念学习,从第一次真正接触正念到今天也有四十多天的时间了,很特别的感受。 #什么是正念 正念,原文Mindfulness,意为「有意识地觉知当下身心与环境...

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    敏捷不需要流程吗

    不知何时,敏捷教练们谈流程就色变,流程是大敌,大概不外乎下列原因: 僵化的岗位分工,每个萝卜都有坑 萝卜开大会,协作不顺畅 固化工作导致无法创新云云 流程这么糟糕吗? 试想你...

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    创业探索03我们与突破的距离

    前言:最近刚经历完第4次创业,想借着组织领导力课后的一些视角做一些要点梳理。 整合理论为我们在组织创业和转型上提供了一个基础的模型 第一是个体向内看的视角(思维&心态)- 身...

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    “共创式教练”之聆听

    2016年9月,再读《共创式教练》一书。第一次阅读是在去年的12月,至今印象深刻的是书中阐述的“聆听的三个层次”及“好奇心”这两大要素。在潜力股项目的教练式辅导的学习中,开始...

  • 校准你的瑜伽

    尽管每一次的动作都尽可能的到位,但瑜伽的动作可能永远都不可能做得完美,这个无限接近完美状态的过程可能就是意识不停扩展的过程。 精确:双脚45度分开就45度,这不是30度也不是...

个人介绍
未来的他:他会不停否定自己,并走出一条与他人不同的路。你在他的身边会感受到他的能量,一种温暖的,感受到被支持、被鼓励、被喝彩的能量。他期待着这种能量成为每一个人通向想象世界的钥匙。

过去的他:共创式教练CPCC、团队教练、4D教练、系统关系教练、并拥有看板和ISTQB测试认证,《共创式教练》译者, 在IT领域经验超过20年,经历涉及系统操作员、硬件维护、系统维护、软件开发、EPG成员、技术主管、项目负责人。软件开发经验超过10年,接触敏捷开始于2001年《程序员》杂志90-91页沈红宇所写的极限编程介绍,与这页纸深度共鸣之后一发不可收拾。