果见管理

又到了年末，各个公司陆续准备做年终述职总结。 不少朋友，一到述职就抓狂，不管提前多久通知述职，报告都是最后几天开始赶。然后这期间每天都很难受，不写惦记着，但是一坐下来又憋不出...

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部分公司会强制绩效正态分布，比如 S：5% A+：10% A：20% B：40% C：20% D：5% 这让不少管理者甚为苦恼，提出了不少问题，常见案例如下： 请教一个面试问...

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作为管理者，对于团建活动是否有以下的困扰呢： 预算不足，如何组织？拖家带口的表示更愿意回家陪家人，不愿意参加。我自己就不善于组织活动，也不知道哪些适合大家？暂定了几个活动计划...

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我们是个新团队，大家彼此之间不太熟悉，技术人又很腼腆，有没有什么好的活动推荐,能帮助大家更快的提升默契度，信任度，增强团队凝聚力呢？ 如果你也面临这样的问题，在我们操作和体验...

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内容来源于《知行·技术人的管理之路》 管理规划四要素 职能：回答团队是干什么的。 目标：回答团队要产出什么。 团队：回答团队是什么状态及未来会是什么状态。 路径：回答所需要投...

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除了周报，还有日报、月报，我们统一把这种周期性的、比较正式的书面汇报叫做工作周报。 周报属于管理沟通中通道的一种方式。周报服务于沟通的目的，呈现出汇报者想要展示的内容。 周报...

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根据《知行：技术人的管理之路》中的「管理全景图」，我们分别针对每个部分推荐一些相关书籍。 这些书籍主要来源管理者们的推荐以及豆瓣高分的管理书籍。诚邀各位加入推荐大军 。 角色...