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强化与员工之间的感情纽带 削減各方面的费用 领导者亲临营业一线 努力开发新产品 、新商品 在各方面钻研创新 强化与员工之间的感情纽带 “员工是企业的财富”，一定要多与员工沟通...

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死守雇用、确保就业是正道 不管遇到怎样的困难，我们经营者不能只考虑自己如何生存。我们要与员工⻛雨同舟，互相提携，共渡难关。 如果经营者把“利他之心”，关爱、慈悲之心放在经营的...

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“利他之心”是一颗正确的心。要经常思考“作为人，何谓正确”。在做出决策时，经营者要打心自问:自己是否“动机至善，私心了无”?作为一个人是不是应该这么做?这样的问题，要反复自问...

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强化规制不能避免重蹈覆辙 不管机制多么健全，规范多么严密，不可能杜绝居心不良的经营者。关键是经营者的“心”，必须彻底改变这颗“心” 才行。 如果不改变人的道德观念，同类事件肯...

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是的👍🏼

❤️读《经营十二条》第三章 / 金融⻛暴的应对措施——人类的历史是一部欲望膨胀的历史

获得驱动力后加速膨胀的欲望 蒸汽机的发明让人类获得了动力。人类就按照自己的意志、自己的想法、自己的愿望去征服自然、利用自然，发展了人类居住的社会，构建了优秀的近代物质文明社会...

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只有“利他之心”才能拯救文明 一定要把企业经营好，为了经营好企业，经营者必须提升自己的人格，经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展。 如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵...

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获得驱动力后加速膨胀的欲望 蒸汽机的发明让人类获得了动力。人类就按照自己的意志、自己的想法、自己的愿望去征服自然、利用自然，发展了人类居住的社会，构建了优秀的近代物质文明社会...

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次级贷款问题的“结构” 越是⻛险高的金融产品，其利息越高，用次级贷款做成的证券就有很高的利息，全世界很多金融机构争先恐后地购买。 贪婪的欲望催生的“万宝锤” :金融衍生产品 ...

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按因果法则办，就能借到yuzhou之力、自然之力 经营必需的第三种力量，也是“他力”。但这种“他力” 与第二种“他力”不同，不是他人之力，而是伟大的yuzhou之力、自然之力...

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按因果法则办，就能借到yuzhou之力、自然之力 经营必需的第三种力量，也是“他力”。但这种“他力” 与第二种“他力”不同，不是他人之力，而是伟大的yuzhou之力、自然之力...

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得力的副手(搭档) 独木不成林，“人”这个字就靠相互支撑，经营也一样，靠个人单打独斗，难成气候。经营者需要好搭档。 搭档关系不能基于利害，重要的是同心同德。 可靠的伙伴关系一...

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明确事业的目的和意义 为了唤起员工的共鸣，使他们全力以赴、努力工作， 就需要经营者超越一己私利，树立高层次的事业目的。 设立具体的目标。让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚...

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“自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力或力量。两种“他力”:一种是指经营者的得力副手、左膀右臂以及企业员工的力量;另一种是指自然的力量。 自力:经营者自身具备的能力 你是...

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抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。 不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗、积极向上的态度。既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想...

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买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。这里所说的关怀之心，又可称作“利他”之心。不只考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使自我牺牲，也要为对方尽力。 “满招损，谦...

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明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进 ，精益求精。 一天的努力，只会带来微小的成果，但是锲而不舍，改良改善积累一年，就可能带来可观的变化。这个世界上划时代的创造发明...

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不能有卑怯的举止。对事物进行判断时需要勇气。经营企业，只要依据“作为人，何谓正确” 这一原理原则进行判断，就不会发生大的失误。 经营者只有具备真正的勇气，才能按原理原则做出判...

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经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。 脾气太好、连架也没吵过的人，应该趁早让座给更有斗争心的人。 哪怕只有两三名员工的小企业，经营者如果缺乏“斗魂” ，不能为保护员工...

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所谓经营就是经营者意志的表达。目标一旦确定，无论发生什么情况，非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可少。 经营者如果缺乏“无论如何也要达到目标、履行承诺”的坚强意志，经营将难...

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定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。 给产品定价，有各种考量。是定低价，薄利多销;还是定高价，厚利少销，价格设定有无数种选择，它同时体现了经营者的...