黄雅

早上刚睁眼就看到一位老友在微信上请教管理问题。老友是位技术专家，目前在一家初创企业负责大数据团队，我和他聊了一会发现问题有代表性，索性写出来记录下： 背景是老友团队Q4压力很...

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之前和大家聊过小公司如何搭班子带队伍，贴合业务完成组织架构搭建，这是定性分析。接下来摆在各位中层面前的挑战是如何定量规划岗位数量、比重、组成，做好人岗匹配。 1、多种策略计算...

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小公司中层得到管理认命后，如果团队不是一手搭建的，都会面临如何快速立威的挑战，不然很难令行禁止，总有人有意无意的违规，执行力上不来，甚至出现刺头。 面对这种情况，无论推心置腹...

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中层在工作中获取上级持久的支持至关重要，小公司管理层级平，权利更为集中，上级支持就更为关键了。不过和上级合作也有不少雷区，很多混迹职场多年的中层仍处理不好甚至缺乏意识，这里有...

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当公司规模很小，每个组只有三两个员工时，每个人都得出力，大家分工合作，在这个阶段谁有能力谁上，谈不上向下授权。当公司规模越做越大，拥有40位员工以上时，为做到效率优先，你不得...

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今天是国庆节，和家人去电影院看了「长津湖」，作为历史爱好者，虽已熟知抗美援朝这场艰苦卓绝的战役，面对荧幕的呈现仍震撼不已，对先辈的牺牲充满感激和敬意！ 「长津湖」不仅是极好的...

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大小厂选择是职场永恒的话题，随着职业年限增长和能力积累，很多大厂骨干不甘于螺丝钉的定位和缺乏自由度的环境，希望入职小型公司来破局，这不失为一个思路。几年前我就是这样离开大厂，...

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小公司管理面临的一大难题之一，就是如何对待像超级明星一样的员工，他们颇有才干让人欣赏，但与他们共事却很痛苦，在科技行业能遇到很多这类人才，我喜欢称呼他们「非常规人才」。 「非...

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做过企业服务的同学应该都有体会，最难不是和甲方爸爸谈判桌上针锋相对，恰好是合作敲定，大家弹冠相庆后，甲方爸爸的「既要、又要、还要」，每个月滚雪球一般压下来的需求，不少跑出了合...

黄雅

今天聊一个有趣的话题，小公司内如何组建和管理团队。俗话说一个好汉三个帮，很多业务优秀的小伙伴被提升到管理岗后，首要就是搭班子，带队伍，把个人产出拓展到团队产出，但很多同学一段...