奔跑的吉米

WHAT 不值得定律的定义 就是如果你觉得一件事不值得做，你就不会把它做好。 目的：让接受任务的人觉得这件事情愿意做 Why 1、为什么做比如何做，比做什么更重要 2、公司是...

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有效沟通机制 Why 1、所有涉及到与外部进行信息交换的事情，都是沟通 2、人与人之间的沟通能力，是可以通过练习，发展出有效的沟通能力，这些沟通能力可以解决生活和工作中很多重...

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<<活法>>稻盛和夫 1.哲学产生于辛勤的汗水中，精神在日常的工作中得到磨炼。 2.生命只有一次，万万不能浪费，要“竭尽全力”、真挚、认真地活着。 3.人生，工作的结果=思维...

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Day6_艾宏【心态管理—通用胜任力模型】 【7招教你快速掌握通用胜任力】 【胜任力概念】 “胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·McClellan...

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046讲：任务、锦标 | 我们为什么需要团队？ 一，文章的本意 What 1.群体与团队的区别 群体，就是一群人，成员之间可以有共同的目标，彼此之间没有什么关联。 而团队则不...

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一，文章本意 What 1.管理者要转变为领导者，需要通过超越岗位权利来实现领导者的影响力，要具备把下属转化为追随者的能力 2.从集权到分权，领导者的五种模式 3.根据追随者...

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一，文章的本意 What 不同的岗位上，储备一个合适的接班人是非常必要的 Why 领导者总是有生老病死，有各种自然情况会突如其来地发生。 How 1.选择自己的接班人一定不是...

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一，文章的本意 What 一人决策往往需要外脑来协助 三星的案例说明了领导者背后幕僚团队的重要性 Why 上一章节讲到一人决策的局限性，需要有一个顾问团队来做支持 How 1...

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一，文章的本意 What/How 1.一人拍板的好处，决策效率高，缺点1.信息面比较少2.找对人之后，要善于进行沟通。3.找对人之后，要善于进行沟通。 2.多人决策的好处，信...