一、前言 “产品规划，分为长期规划、年度规划、短期规划；其次需要确定产品目标，在公司层面的目标、产品团队的目标，比如公司今年需要重点解决项目运维成本的问题，在产品层面可做什么...
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垂直产品与泛业务产品的差异对比
一、两者概念 这两个概念并不是通用的专业术语，只是本人多年工作及近期竞品分析后，归类一些产品之后得出的两个概念。 垂直产品：针对某一个功能、业务而服务的产品，如项目管理、CR...
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产品场景梳理方法与基于场景的产品设计方法篇首疑问： 1、产品的业务场景，怎么完整、高效梳理干净？ 2、怎样基于场景去发现需求、设计业务？ 3、怎样在设计完后，对整体设计进行拔高？ 一、举例子 上面领导给了我一...
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从产品体验开始做产品-3
用户体验蜂窝模型 用户体验蜂窝模型揭示了产品超越可用性需求的更多体验需求，以价值实现为核心的留个要素构成。使用蜂窝模型可以很好的帮我们提升产品的价值。 有用性：用户需求是真实...
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秒杀活动是否适合O2O生鲜行业的思考一、命题提出背景 公司是O2O生鲜行业，公司的业务部门提出要做秒杀活动。产品负责人听到后说没意义，秒杀不适合O2O生鲜。（产品负责人据说是阿里出来的P8，后来去微信，去永辉带...
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从产品角度，快速接盘新系统的一些经验及方法提炼一、前言及背景 作为产品，成为接盘侠是很正常的一件事，但是怎么快速，有效，看清楚整个盘子了解清楚盘子情况，明确浅水区和深水区，这个就很考验产品的能力。 这里分享三次接盘的经验...
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从需求到实施整流程及相关文档模板（附一个案例）一、前言 从事IT好几年工作，经历C端的设计也深入做了B端的设计，在不断学习、实践中逐渐形成自己的设计方法与工作习惯，借此分享出来以便吸收更多高手的意见与想法。 二、设计的业...
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作者应该有几年产品工作经验了吧，对待产品的观念挺好的
产品经理就应该注重产品的核心，之末细节应该是交互设计，需求分析师该做的事情。产品是把控方向，不是画图谈谈如何完成一篇产品分析报告
经常上简书、人人都是产品经理等网站，看到过很多产品分析报告，这当中大部分一眼看去就知道是产品小白写的。产品小白写的分析报告（包括曾经的我自己），都有一个很类似的结构：先罗列一...
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谈谈如何完成一篇产品分析报告
经常上简书、人人都是产品经理等网站，看到过很多产品分析报告，这当中大部分一眼看去就知道是产品小白写的。产品小白写的分析报告（包括曾经的我自己），都有一个很类似的结构：先罗列一...
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分析的框架是好，但是内容累赘了，我以前也尝试过做这种，但是尝试一下就发现没什么意义
像体验环境那些，有跟没有其实没什么区别，因为做产品分析的目的是什么？分析产品设备环境？
其次呢，市场环境，行业环境，说真的，就算从业很久的人，也很难写清楚，你尝试写一次就明白
不过那框架，能考虑到运营，自己作为PM对待这个产品，这些就很少人会去关注，毕竟大多是功能产品，就关注设计功能一步步教你如何写产品分析报告
作为产品新人，入门的时候往往都会用产品分析报告来检验自己，但是如果不求方法，盲目的做产品分析报告，即使投入再多收获也很少，所以作为产品新人，你的第一步不是要做一份产品分析报告...
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前三点挺好的，第四点以后改成产品模型分析可能会好点
毕竟那些数据很难获得，与其用比较多的时间去查该产品不对外私密的数据，还不如专注它是通过怎样的设计，来满足需求
毕竟产品分析，大多是想培养自己的产品感觉，产品思维产品经理如何写产品分析
产品经理经常要写产品分析，但是有没有想过为什么要写产品分析。其实写产品分析的各种目的可以概括成2个。第一个是了解，所谓知己知彼百战不殆，了解竞争对手的想法和策略，这样才能更好...
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学习效仿、自身优缺点这点，挺认同，产品分析应该注重产品的核心与发展，毕竟我们是产品经理，不是交互设计师也不是需求分析师（不否认那部分工作，但是那些不是我们的工作核心）
不过产品感那点，以培养对用户的需求理解这点会好点，同一个人说同样内容，不同人理解结果也会不一样
非洲卖鞋那故事就是，一个产品的模型，产品的设计是否满足需求，这点作为产品感，比较合适吧原来是这样！你所不知道的产品分析模型。
先上一张图，嫌看文章麻烦，就花一两分钟研究导图也可以。 平时看到的诸多产品分析报告并不是全貌哦，它只是其中的多维度思考模块而已。 这里我将自己了解到的产品分析抽象...
