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第十条，不断从事创造性的工作： 一天的努力，只有微小的成果，但是锲而不舍，改良积累上一年，就可能带来可观的变化。 有关创研性的话题，我经常讲一个“将来进行时”的观点，不是以现...

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第七条，经营取决于坚强的意志： 所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种意志在经营中必不可缺。 虽说目标是经营者的意志，但是必须获得...

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第四条，付出不亚于任何人的努力： 企业发展的要诀一点不难：认真做实事，一步一步、踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。 这个点不难理解，也能激起...

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第一条，明确事业的目的意义： 光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取员工对企业长时间的、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，...

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《干法》复习：经营者应该怎样工作 人数、工作的结果=思维方式*热情*能力。 要度过幸福的人生，要把工作做到最好，事业做到最大，就无论如何必须具备正确的、正面的“思维方式”：积...

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《干法》 第三章：以高目标为动力（持续付出不亚于任何的努力） 人人都知道 要有所收获就必须付出努力，稻盛先生强调的是“付出不亚于任何人的努力”，在这里又强调“持续付出不亚于任...

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《干法》 第五章：追求“完美主义”（怎样才能出色工作） 无论何时何事，“错了改改就行”的想法绝对不能允许，平时就要用心做到“有意注意”，不允许发生任何差错。贯彻这种“完美主义...

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《干法》 第一章：磨练灵魂、提升心志（为什么要工作） 工作是人生最最尊贵、最重要、最有价值的行为。 工作造就人格，就是通过每一天认真踏实的工作，逐步铸成自己独立的、优秀的人格...

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“要把事情简单化”，稻盛先生最开始强调的是 财务方面，其实在我们日常工作中，这一点还蛮重要，比如，之前在与领导、同事的沟通中，经常找不到主旨，太过发散，这就增加了沟通成本，经...

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”定价即经营“确实很重要，定价是对市场的反应，找到客户乐于接受的最高价格 这个过程需要销售和操作共同努力。我们在洽谈团队时，对方总会”讨价还价”，要么就是一看价格就跑了的，对...

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明珠是一个有爱的大家庭，成为明珠的一份子是有幸福感的。公司导入”京瓷哲学“后，在各个方面逐步做出改变，我们确立了”追求全体员工物质和精神的双幸福、为中国教育和旅游的发展做出贡...

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"战胜困难"需要我们“具备真正的勇气”，需要有“不成功决不罢休”的坚韧，在这个过程中，需要“点燃团队的斗志”、“深思熟虑到'看见结果'”。 其实”战胜困难“不仅是一种决心，也...

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稻盛先生强调的“作为人、何为正确”，其中就有把利他之心作为判断基准，我们明珠将自己的经营理念更改为“追求全体员工物质和精神的双幸福，为中国教育和旅游的发展做出贡献”就是“利他...

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稻盛先生在本书中，首先阐述了“京瓷哲学是如何诞生的”，其实也是其一生奋斗历程的总结，他是理工科出身，开始是不擅长经营的，但他善于反思总结，在27岁创建京瓷时，就意识到 他的人...

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本章中，稻盛说明了“单位时间效益核算制度”在京瓷的实际运用中取得了显著效果，这样做，使阿米巴全体成员都能时刻掌握自己的经营实态，即时不断地采取必要行动，尽最大努力达到预期目标...

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“提高核算效益”这一章读起来是有点吃力的，还需要多读几遍，并在实际工作中去找寻对应。稻盛先生强调了“销售最大化、费用最小化”这一原则，为了提高效益，增加销售额理所当然，但与此...

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【经营问答四】（如何确定经营目标）：“目标”从来就有，只是从学习稻盛哲学和经营与会计以来，大家越来越重视，也越来越能理性的分析。从财务出来的“目标”可能是数字，到部门个人也会...

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【经营问答一】（有关先期投资的思考）：稻盛先生在解答中提到“要警惕固定费用的增加”，不仅涉及设备投资，人员增加、特别是间接人员的增加控制更要严格，公司这几年发展较为多面，“间...

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这几节内容稻盛先生再次强调了“一一对应”原则，这也是实现“玻璃般透明”经营的基础。 这一原则规范了企业及员工的行为，而每一位员工的作为也将影响到公司整体，所以，“一一对应原则...

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我们明珠国际是教育旅游企业中首家上市的公众公司，在“光明正大的财务会计和公示信息”方面已走在了前列，这也是外界一直关注明珠国际的一个窗口，所以经营数据对我们来讲很是重要，这也...