今天想和大家分享一个关于我们MDI包胶工厂里面做的产品。 当时,我们严格按照公司的设计要求完成产品后,报价出来连我们自己内部的同事、甚至销售部门的伙伴们都感到惊讶——这个价格...

今天想和大家分享一个关于我们MDI包胶工厂里面做的产品。 当时,我们严格按照公司的设计要求完成产品后,报价出来连我们自己内部的同事、甚至销售部门的伙伴们都感到惊讶——这个价格...
大家经常说“知足常乐”,我就在想:这个“足”到底是什么意思? 在我看来,这个“足”其实是一个“真”字。但这个“真”往往是难以完全把握的,可以说是“真不知道”。但是我们可以拿一...
“胡总,关于市场竞争你怎么理解?” 这是我一直在思考的问题。我们做企业、搞经营,首先就要弄清楚:客户在哪?市场在哪? 过去我们对这个问题的理解,现在看来是有些偏差的。我越来越...
今天我向大家介绍我们的尼龙轮子。 30年前,我们使用的还是PP聚丙烯材料制成的轮子,俗称“黄尼龙”。那种材料耐磨性相对较差,表面容易划伤和磨损,客户使用后意见很大,投诉也很多...
我们原来通过展销推销到专卖渠道销售,后来遇到了一个瓶颈:再想进一步拓展变得非常困难。于是我们开始思考如何转变营销模式。当时我们讨论是否尝试网络销售,但几乎所有人都持反对意见,...
今天带大家来看一款我们这里的抗静电脚轮。 我们目前提供轻小型、中型和重型三种规格,尺寸从1.5寸到8寸不等,能够满足不同场景的使用需求。 这款产品所采用的工艺是从2018年开...
说实话,组织每个企业都有,也都能很快搭建起一个架构。但组织建成之后,能否高效运转,关键在于要实现“组织化”。只有实现了组织化之后,组织才能发挥出应有的高效能。 那么,什么叫组...
管理的核心到底有几个点?我学习了很多年,最后把它变成了一本书籍,可以总结为三点、六个字。 第一是“组织”。但仅仅有组织还不够,必须实现“组织化”。 第二是“定标”。所有的事情...
今天跟大家分享一件我们企业一路走过来,做过最难抉择的一件事情。 那是2008年,当时我们同时面临金融危机的冲击和原有模式的发展瓶颈。如果企业要继续地发展下去,可能就面临着企业...
在鲁班学习期间,我印象最深刻的一件事,是跟随鲁老师去云南做管理项目的经历。 那时候,我们白天紧张工作,晚上大家就聚在房间里,听鲁老师讲“什么是系统”、“什么是要素层次结构化”...
我现在手上拿的是我们易得力的产品说明书。 这本说明书将近100页,里面包含了了40多个系列、2万多个规格的产品信息,内容非常详尽。里面对每一个系列都有清晰的说明,包括规格、轮...
我们总觉得自己在做很多事情,生活、学习、工作……方方面面。但笼统地讲,人这一辈子看起来做了成千上万件事,其实归纳起来就一件事情,那就是:选择。 想想看,小到大到老,我们人生的...
很多人问我:你的“发心”到底是什么?为什么总在强调这件事?今天在这里,我想跟大家聊一聊。 我的发心就写在这里,九个字:心向善、事向上、利向他。这就是我的发心。 所谓“心向善”...
时间到了2005年,那时候大学里兴起了一种面向成年人的进修课程,叫EMBA。当时我就报名参加了浙大的生产制造班。 学习了一年后,有一次上课的时候,进来了一位老师,名叫鲁柏祥。...
平时我们总觉得轮子的材质各种各样,好像很多,但其实很简单,就分三种:中性材质、硬质材质与软质材质。 通常我们在水泥地面、马路或者物流仓库等环境中使用的话,大多会选用聚氨酯的轮...
经营,到底经营什么?第三点,就是经营企业的可持续性。 具体来说,可以分为三个方面:第一,企业的核心在于风险管理,因此我们必须将风险控制在最低水平。 第二,一定要把企业做成“高...
有一次去我们的组装分厂,厂长很激动地对我说:“董事长,我现在看到的一套轮子,载重量特别高!”按常规来说,他说的这个轮子平常也就承载300-350公斤左右,但他却说他这个轮子可...
认识我的人都知道,我很爱学习。可以说,我的学习历程与我的生活、创业是离不开的。在创业之前,我学习了9年时间来提高自己的能力;而创业之后,我也没有停止学习。 我从1997年开始...
我们都在说经营品牌,那到底什么是品牌? 简单来说,就是你想要买某样东西时,第一个出现在脑海中的名字。比如买冰箱、电视机或电饭煲时,你肯定有心目中的第一排序。——这就是品牌最直...
到了1995年,那时候企业慢慢也发展了,工人也多起来了,管理工作也要跟上。对我而言,本来就是一个小白,什么也不懂,每天搞得自己很累又很忙。 于是我就萌生了去学习的念头,要去学...