我们为什么要把“黑暗”讲清楚？不是为了让坏人更厉害，而是为了让好人不再无知 当我们谈论“坏人怎么做坏事”的时候，常常会遭遇一种顾虑：把他们的手段、路径、机制讲得太清楚，会不会...
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IP属地：西藏
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把黑暗讲清楚，不是帮凶，是防线——别怕坏人听懂了，就怕好人一直蒙着
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好奇，是生命的展开方式
开始的时候，我对很多东西很好奇，看见好多东西都想探究一番。 看见别人有意思的东西，下意识地就会关注一下，当然，有时也会真心地夸赞一下。 好奇这事情，好像小孩子对什么东西都好奇...
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⇒寒冬系列之六（特别篇）：不是客户少了，是你选错了人｜寒冬之后，如何重建客户机制
在律所经营遇冷的这些年，很多合伙人反复感慨：“案源越来越少，客户越来越难搞。”有的甚至干脆断言：市场不行了，客户没了。 可我们冷静一想：客户真的少了吗？还是说——你遇到的那种...
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⇒没有感觉，是最好的感觉
我常想，什么是身体最好的状态？应该是你完全意识不到它的存在。没有哪个部位跳出来提醒你它还在运作，没有哪块肌肉、关节、皮肤突然出故障让你皱眉。它就在那儿，安安静静，不求赞美，不...
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⇒为什么一到休息日就早醒，想赖床也做不到？
工作日的时候，闹钟响了三四遍都不愿起。休息日的时候，明明前一晚定了很晚的闹钟，却天还没亮就醒了。——而且一醒就再也睡不着，哪怕闭着眼躺着，也感觉整个人“上线了”。 你是不是也...
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⇒寒冬系列之五：寒冬中的青年律师培养与团队稳定团队机制｜律所如何从个体作战走向合力
在很多律所里，青年律师的流动性越来越高，留下来的也越来越“淡”。曾经他们是律所最鲜活的力量，如今却成了最不稳定的一环。我们常说律所是靠团队，而不是靠个体，问题是，真正能做到“...
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⇒谁给了你投诉对方律师的权利？——不是你的律师，你凭什么要求他站在你这边？
现在对律师的投诉越来越多，这本身并不令人意外。客户花了钱，觉得服务不到位，抱怨甚至投诉，也算正常。 但让人越来越摸不着头脑的是——不少投诉，居然来自对方当事人！ 这些人不是律...
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有人辞职，是因为“场”不再和合
一个人能在一个组织里待得住，从来不是偶然。那意味着他和这个组织之间的“场”是相合的——认知的频率、行为的节奏、价值观的导向，彼此能够感应、接纳，甚至增强。 尤其是一个新人刚刚...
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⇒不是事难，是心里太吵
今天读到马可·奥勒留的那句话：“使我们摇摆不定的不是事情本身，而是我们的希望和恐惧。”觉得说得太准了。 有时候我们坐在那里，反复思量一个决定，脑子里演了十几场戏，胜败成败、各...
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⇒寒冬系列之四：想象力也是生产力｜寒冬中的愿景、使命与价值观
前几年，很多律所忙着扩张，谈的是业绩、市场、增长；但一到寒冬，客户少了，收入降了，案源波动了，才发现，真正让一个律所撑下来的，不是哪个合伙人签了大单，而是这个律所还能不能回答...
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⇒寒冬系列之三：把服务变成产品｜律师业务结构化的起点
本文来说说上文所说的“服务不能总是按需提供”的话题。 01 从“客户需要什么律师提供什么”到“律师有什么可供客户购买” 我们当地律师界有这么一句话，叫“没有案件不富，没有顾问...
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⇒寒冬系列之二：搭系统，比单干更重要｜律所如何构建基础运行力
靠一个人多接点业务、多服务一些客户，拼命跑几个法院，这不是长久之计。一群律师凑在一起“各干各的”，撑着一个律所的牌子，也不是系统。 真正能让一个律所穿越寒冬的，不是哪个律师特...
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⇒寒冬系列之一：不是风没来，而是帆没张｜寒冬之中，律所最该做好五件事
前文“经济越差，律师越难：律师业的寒冬从何而来[https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4Njg3MTI0Mg==&mid=224748849...
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⇒法律、信仰与思想三者界限的想象与思考
在观察现实的过程中，我常常遇到这样的情形：重思想教育，轻制度机制；重公共价值评价道德评价，轻个人心理精神选择；忌讳个体保留私密的思想空间。 这些现象引发了我对社会运行边界的反...
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⇒越过复杂，才会懂的简单的力量时间久了，人终究会发现，那些最简单的烹饪方式，往往才对身体最好。几根青菜，水煮一下，撒点盐，滴一勺油，吃进去竟然神清气爽。反而是那些堆满了调料和工序的菜，看起来丰盛，吃起来过...
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建管道的人，不怕水断流
十年前，我也曾和一个朋友现在的状态差不多。 那时候我也拼，几乎每天连轴转，客户口碑不错，项目一个接一个。但我总觉得累，而且越做越觉得不对劲：我做得越多，似乎就越“被需要”，但...
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美国陪审团制度的设计逻辑
美国陪审团制度的设计逻辑根植于其宪法理念、历史背景和法律传统，旨在确保司法公正、保护个人权利并平衡政府权力。 核心设计逻辑： 1.保障公民参与司法，防止政府专断 陪审团制度源...