中层管理者的产出是他所管辖和影响力所及的组织产生的总和。管理者与下属的关系也需要以“绩效”为目标，从两个角度进行思考 第一：增强他们工作的动力，解决“不为”的问题。 （关于不...
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IP属地：云南
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管理者与下属的关系？ -
卓有成效的管理者长什么样？（2）
卓有成效的管理者不仅具备良好的时间管理能力，还需要在观念上具备“贡献思维”，具备贡献思维，往往能使自己有更好的发展的同时推动企业组织的发展。 在德鲁克的《卓有成效的管理者》写...
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管理者如何更好的对下属传达任务？
管理者刚入职场从原来的下属身份向管理者身份转变，首先要面临的第一个问题就是如何与下属相处？有的管理者认为与下属需要有良好的互动关系，平时关心下下属的生活等等，有的管理者认为与...
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管理者，你的时间都去哪里了？
对于管理者来说，因为要承受各方面的压力，会遇到来至内与外的临时事件，突发事件需要处理，遇到新的项目，上级领导战略方向调整等等因素，中层管理者往往有做不完的事情，可是时间是有限...
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卓有成效的管理者的长什么样？（1）德鲁克被认为是管理学的大师，他的《卓有成效的管理者》一书更是备受管理者的欢迎，几乎是所有管理者必读经典读物。小编也在春节期间阅读了本书，看看哪些可以推动自身对于管理这件事情有...
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哪些是管理者的“高杠杆率”和“低杠杆率”管理活动？
因为管理者的时间是有限的，作为管理者我们往往会思考哪些管理活动是最有效的？哪些管理活动的带来的作用很小。 在《格鲁夫给经理人的第一课》中，写到： 经理人的产出=组织产出的总和...
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管理者如何开会？
正如之前所论述的一样，开会是管理者的“高杠杆率”活动，但是怎样的开会才是有效的呢？对于一般管理者来说，开会的形式有哪些呢? 在《格鲁夫给经理人的第一课》书中将会议分为以下部分...
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中层管理者的管理活动有哪些？
作为一个中层管理者，他们的日常工作内容和核心工作有哪些呢？ 刚刚进入管理岗位的人，往往不太适应，从原来的自我完成任务到安排下属协助自己完成任务，有的会遇到不知道怎么安排任务，...
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我还是小兵的时候，我的领导推荐我看的书我们什么时候能成为领导呢？成为管理者需要从哪些方面去学习呢？该读哪些书呢？我还没有成为团队负责人的时候，我的领导就开始给我推荐读一些书籍了；这里面有自我管理，有沟通，有项目管...
