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以下很多概念来自《红月成长社》里红月老师的分享以及我自己的一些思考。 1.关于自我价值—即使自己是一坨s，自己也是非常有价值的。自卑、无价值感是很多人普遍存在的感受，只有在高...

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mongoDB设计目标是功能齐全、易扩展、灵活快速的数据存储。不同于关系数据库的严谨表结构和表之间数据的复杂关系，以及mongoDB将一些复杂的逻辑交由用户端自行编写程序处理...

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今年的高考结束了，绝大部分考生们即将迈入一个与过去截然不同的学习环境。 回顾对大学生活的印象：1.没有了细致的学习计划，只有课表和作业，上课点名、按时交作业、考试不挂科即可；...

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今早好书分享是《早起的奇迹》，小伙伴借分享这本书的理念也分享了自己的早起故事。 首先早起常见问题是：起不来！对应的解决方案有1.发朋友圈立Flag，借用公众监督力量；2.与他...

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最近几次跟一位同事合作项目，算是刚开始合作，就在沟通工作上碰壁了。第一次沟通时按捺住了自己要爆发的情绪，第二次沟通时明显感觉不想再控制自己了。 这位同事沟通的特点是： 1.态...

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最近读微软首席执行官萨提亚·纳德拉的《刷新》，能带领微软这样庞大的科技公司积极进取的领导者果然有着不凡的魄力、洞见。正如书名“刷新”，萨提亚推崇个人的不断自我刷新，作为个人组...

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今天和同事在共同排除一个项目问题时，我最终凭直觉改变了一个参数，从而解决了困扰大家的一个性能问题。按照半个月以来我对A同事的了解，我以为她会兴奋地美言我几句，结果有点意外并没...

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太过强硬的领导让下属觉得压抑，太过佛系的领导则让团队太过松散，难以推动绩效。那怎样才能当一个即强干又不失温情的领导呢？最近的启发是：同理心。 同理心的百度解释是：亦译为“设身...

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1.提出假设 有效决策的第一步是提出个人假设而非搜集实事。基于对假设的论证去搜集实事，而非一开始就去盲目地搜集没有标准的实事。 要找出有效的衡量方法证明之前的决策失效。 2....

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（1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 （2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。 ...

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管理者总是重要的事情多杂事也很多，因此管理者需要为最重要的事情分配足够的时间和精力，同时要能洞察哪些是最重要的事情。 1.一次只做一件事 要想把事情做好，就要保证预留了大块的...

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管理者向下管理的同时，也要向上管理和自我管理。 1.管理上司 上司的卓有成效是使自己能卓有成效的关键。了解上司的长处、知道自己怎样才能更好得配合上司发挥他的才干，并以上司接纳...

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人无完人，但人都有自己的专长，管理者在用人时要关注其优点是否能胜任该职位，其缺点是否能不影响优点的发挥。 用人的重要原则是因事用人 要提问“这个人是否能在这个职位上干得非常出...

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要想卓有成效须经常提问：我能为组织贡献什么？经常从这个角度思考，就能以绩效、成果为衡量标准来检验自己的工作和进步。 1.管理者应经常从以下3个问题检验自己的贡献：直接成果、树...

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今天听了逆熵增社群的分享，这个社群主要是关于阅读和写作的。1月加的社群，今天第一次参加腾讯会议听分享。 一开始只是抱着随便听听关于他们是如何做分享的，直到听完后，挺心潮澎湃的...