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金钱并不是初创企业成功背后的源动力，使命才是。那些能持续为自己以及投资人创造最大价值的创始人，都有着某种程度上改变世界的宏伟愿景。 硅谷外的人经常对一个显而易见的矛盾感到迷惑...

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很多中小民营企业老板口口声声重视管理，各级经理要注重管理学习，要下最大力气提高公司管理水平云云。但如果你问他，你花了多长时间与公司同事建立企业的价值观与战略共识？花了多长时间...

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领导者在不断变化的技术、 政策、人才与竞争环境中， 必须时刻做出不同的战略选择。 然而， 有许多的因素影响着他们的最终决策。我们发现领导者针对变化的反应，从低到高分为4个层次...

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我们锻炼身体，无非是做一些体力活动。可是你看专门从事体力劳动的人，比如过去码头上的搬运工、靠身体种地的农民，他们的健康程度并不怎么样，工作很辛苦，到老的时候身体就已经被劳动磨...

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企业在校招时常会抱怨很多大学生眼高手低；公司的新进员工频繁跳槽也比比皆是。追溯这些孩子的童年去看，是不是大多有一个清单式的童年生活？清单式的童年不仅让孩子活在高分的焦虑中，而...

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1.三个负面情绪 你开车过一个交通灯，正好到达路口的时候，黄灯变成红灯，你很懊恼。你去买个什么东西，结果到商店一看很多人排队，你很不高兴。这样的小情绪……不会影响端粒。 有小...

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第三类学习者有两个比较突出的特点，他们大多数都不是所谓的“好学生”，在学习上，还有点“爱偷懒”。 1.不是所谓的“好学生” 在我们的认知里，标准的好学生应该刻苦用功，他们会制...

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人生最严重的一种威胁是身份认同威胁。比如一个人没有通过什么考试，或者被公司裁员了，他就可能会质疑自己的身份认同。本来我认为我是个优秀的人，现在我是不是不行了？我还有价值吗？我...

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在自然界中，人类享有最大面积的大脑皮层，大脑皮层所含细胞高达上百亿个。今天，人类把极大的压力施加在额叶上，这一区域管理着大脑的执行功能：决策与规划、信息管理、时间管理，以及其...

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第一，为了寻找人生目标，他寻找了15年，是乔布斯为他的生命指明了方向——为更好地服务人类的目标而奋斗； 第二，担心的并不是人工智能能够像人一样思考，更担心的是人们像计算机一样...

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我们习惯于依靠经验做出决策与判断。通过理解过往所看到和听到的事，我们规划未来，并因自己的远见卓识而洋洋自得。然而，这么做可能会出错。经验或许值得信赖，但有时我们会被它愚弄，并...

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在商业环境中，决策的结果显而易见。我们可以随时看到结果并作出评价。但我们往往忽视制定决策的详细过程。 假设两家公司都采用同样高风险的战略，其中一家很幸运，蓬勃发展，而另一家举...

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首先，对你的生意制定一个大方向上的规划——找到聪明、实用快速的能够获得持续竞争优势的办法。 其次，把合适的人放到合适的位置上，以落实这个大的规划。此话说起来很普通，其实不然。...

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脑科学的洞见 心流基因组计划想要寻找的，是进入三种状态的出神技术。 第一个是心流，也就是flow，忘我地投入工作，灵感爆发，怎么打怎么有。一般来说是艺术家和运动员能经常达到心...

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创新者要主动给自己增加不确定性 “任意的震动”是什么呢？就是你在这个山头已经到了最高点，去无可去了，这时候来个震动，把你震到一个别的地方。运气不好的话你可能去了一处谷底。运气...

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用第三人称的视角自我评估 训练任务是故意让所有队伍都失败。有谦卑素质的指挥官回来，首先把责任归于自己。是我没控制好，我输了，咱们能不能复盘一下，看看我哪个地方做的不对。然后你...

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战略领导力的首要特征是“广泛性”——这意味着它影响着组织系统的每一个部分，甚至延伸到组织外部。 战略领导力强调“共生性”，将组织视为致密咬合、相互依存的有机系统；它基于这样一...

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让孩子赢在起跑线上，是父母将自身的担忧转化为压在孩子背上的包袱；不间歇的补习抚慰了父母内心的不安，却让孩子在无尽的白纸黑字中逐渐丧失对书本的热爱；“成绩决定论”使父母和孩子在...

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留意到挑战出发点和思维假设的巨大冲击力。 留意到压力是让人抱团的源泉。 留意到以后每当颜回也与他人发生冲突时，把颜回也拉到另外一个房间，心平气和的沟通。 留意到季度汇报主要通...