量策划 凡事预则立，不预则废。 ——《礼记·中庸》 策划，即一种策略、筹划、谋划或者计划、打算。为了达到一定的目的，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的...
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IP属地：浙江
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2020-05-17
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2020-05-10拍时间 但凡对办公家具行业有所了解的人们对上面这张图片一定不会陌生。 不错，这就是办公椅历史上的传奇-AERON CHAIR，在中国，我们习惯称其为“安然”。 这是世界上第一...
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2020-05-04
供应商质量审核实务 有道之士，贵以近知远，以今知古，以所见知所不见。故审堂下之阴，而知日月之行，阴阳之变；见瓶水之冰，,而知天下之寒，鱼鳖之藏也；尝一脔肉，而知一镬之味，一鼎...
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2020-05-02
均衡化生产：不怕人人慢，就怕有人站。 大批量生产的代表是福特的流水线。一种车型，从日出干到日落，从正月初一干到大年三十，宇宙不重启，工人不换线（当然这是说笑）。 优点是产量大...
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2020-04-27
供应商质量评估的意义和要点 供应商质量管理从什么时候开始？ 实际上，正如我上一篇文章中讲到的那样，从开始询价的那一刻就开始了。 质量上乘，交付及时，服务周到必然要求高回报，并...
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2020-04-24标准作业≠作业标准，精益生产的基本要素之标准作业 《卓有成效的管理者》，1966年首次出版，半个世纪过去，这句话仍然适合今天绝大部分的组织和企业。 对于大部分的企业来说，能雇...
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2020-04-20无间断的流程，精益生产中的流水线作业 这是为俄国女沙皇叶卡特琳娜二世量身定制的一个瓷碟，雍雍华贵，极尽繁复。 制作这个瓷器的公司就是WEDGWOOD（韦奇伍德）。 韦奇伍德创...
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谢评论，但好像评论跟文章没有关系。
2020-03-17
4个原则让你破译TPS的DNA（1）——定义你的工作 在我上一篇文章曾经提到过，对于精益生产或TPS（丰田生产管理系统）的朝圣者纷至沓来，而真正成功者却是风毛菱角，屈指可数。...
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2020-04-13散财童子还是摇钱树，如何管理你的质量成本？ 首先，”质量是摇钱树“这话不是我说的，虽然我一直都很赞同。 这是“零缺陷管理之父”克劳斯比大师在他的质量专著《质量免费》中反反复复...
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2020-04-11看板不一定是块板，细说JIT中的看板 看板是TPS中一个非常重要的工具。 时至今日，仍是JIT成功实施的所依仗的最重要的工具，没有之一。 但长久以来人们对其有很多误读。同时也...
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2020-04-08永不停止的生产线是好还是坏？——精益生产的支柱之JIDOKA(自働化) 在上一篇关于JIT的文章叙说过，丰田生产方式中有两个支柱。 一为JIT（准时制），一为JIDOKA(自...
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2020-04-07从农耕到游猎——精益生产的支柱之JIT 自2010年被MOREY先生带入精益生产方式的大门后，迄今为止，局部或全部，协助或主导，或大或小的接触参与精益工作已经有10个年头了。...
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2020-04-05偏见与傲慢，质量管理为何如此之难 最近读2本书，纳西姆尼克拉斯的《黑天鹅》和米歇尔渥克的《灰犀牛》，恍然明白这世界上不可预测，无法掌控的事情太多。 甚至感觉人生的努力很多情况...
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2020-04-04望闻问切，搞质量如老中医 治大国如烹小鲜，搞质量如老中医。 干质量的时间久了，愈来愈觉得质量管理跟老中医看病是一样一样的。 当然，这里的老中医不是那种贴在街头巷尾那种跟重金求...
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2020-04-03
从易经谈质量问题的解决（下） 05 根本原因 总算到了激动人心的时刻。 相比较而言，在前文提到的第3和第4步，是比较令人费解的，也通常不为人知。 虽然，他们是必需且重要的。 ...
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2020-04-02
从易经谈质量问题的解决（中） 接前文。 03 分解问题 以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣。 问题分解的目的跟庖丁解牛是一样一样的，将看起来很复杂的问题简单化，或分解成简...
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2020-03-31
从易经谈质量问题的解决（上） 市面上关于如何解决质量问题的方法有很多，三现主义，5W2H，头脑风暴法，福特8D方法，麦肯锡解决问题7步法，PDCA,二八原则，5 Why, S...
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2020-03-30📌阅读引导： 1.上医治未病，中医治病初，下医治病重。比如说有人生病了，并且严重高烧（超过38.5℃），医生会首先让你吃点退烧药，然后再对症下药，彻底医治。本文是就是关于处理...