发简信
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新晋管理者的十大行为误区（摘）
1、喜欢做自己擅长做的工作而不是应该做的工作 2、习惯于依靠自己的个人努力去完成任务而不是通过自己所带领的团队 3、事必躬亲，不善于授权和委派下...
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梳理了一遍流程之后几点想法1、项目遵循慢（立项、计划）—快（按照计划有序执行）—慢（收尾要清楚）的特点。 2、思考计划及其重要，执行过程中大的框架和思路是按照计划的既定路...
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项目或阶段行政收尾所需的活动
1、为达到阶段或项目的完工或退出标准所必需的行动和活动 2、为向下一个阶段或向生产和／或运营部门移交项目的产品、服务或成果，所必需的行动和活动 ...
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项目规划过程：项目采购管理要做的一件事规划采购管理 一、规划采购管理定义 记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 二、为什么规划采购管理 确定是否需要外部支持，如果需要...
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项目规划过程：项目风险管理要做的五件事5
规划风险应对 一、定义 规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会降低威胁的方案和措施的过程。 二、作用 根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险...
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项目规划过程：项目风险管理要做的五件事4
定量风险分析 一、什么是定量风险分析 就已识别风险对项目整体目标的影响进度进行定量分析的过程。 二、为什么要定量风险分析 产生量化风险信息，来支...
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项目规划过程：项目风险管理要做的五件事3
定性风险分析 一、什么是定性风险分析 定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响 ，对风险进行有限排序，从而为后续分析或行动提供基础过程。 二...
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项目规划过程：项目风险管理要做的五件事2识别风险 一、什么是识别风险 识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程，这是一个反复进行的过程。 二、为什么要识别风险 对已有风险进...
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项目规划过程：项目风险管理要做的五件事1
规划风险管理 一、什么是规划风险管理 是定义如何实施项目风险管理活动的过程 二、为什么要规划风险管理 确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项...