没想到你居然会写这种类型的文章
《叠被子――海军上将的人生攻坚训练》作者［美］威廉·麦克雷文 简介：美国当代历史功勋卓著的海军上将。他一生效力于海军部队，起初在美军海豹突击队，后成为美国联合特种作战司令部指挥官，同时也是击毙本·拉登行动的总指...
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新晋管理者的十大行为误区（摘）
1、喜欢做自己擅长做的工作而不是应该做的工作 2、习惯于依靠自己的个人努力去完成任务而不是通过自己所带领的团队 3、事必躬亲，不善于授权和委派下属的工作 4、没有工作目标 5...
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梳理了一遍流程之后几点想法1、项目遵循慢（立项、计划）—快（按照计划有序执行）—慢（收尾要清楚）的特点。 2、思考计划及其重要，执行过程中大的框架和思路是按照计划的既定路线前进的，不会也不应有大的偏差...
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项目或阶段行政收尾所需的活动
1、为达到阶段或项目的完工或退出标准所必需的行动和活动 2、为向下一个阶段或向生产和／或运营部门移交项目的产品、服务或成果，所必需的行动和活动 3、为收集项目或阶段记录、审核...
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项目规划过程：项目采购管理要做的一件事规划采购管理 一、规划采购管理定义 记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 二、为什么规划采购管理 确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购...
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项目规划过程：项目风险管理要做的五件事5
规划风险应对 一、定义 规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会降低威胁的方案和措施的过程。 二、作用 根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的...
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项目规划过程：项目风险管理要做的五件事4
定量风险分析 一、什么是定量风险分析 就已识别风险对项目整体目标的影响进度进行定量分析的过程。 二、为什么要定量风险分析 产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性...
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项目规划过程：项目风险管理要做的五件事3
定性风险分析 一、什么是定性风险分析 定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响 ，对风险进行有限排序，从而为后续分析或行动提供基础过程。 二、为什么定性风险分析 使项目经...
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项目规划过程：项目风险管理要做的五件事2识别风险 一、什么是识别风险 识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程，这是一个反复进行的过程。 二、为什么要识别风险 对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来...
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项目规划过程：项目风险管理要做的五件事1
规划风险管理 一、什么是规划风险管理 是定义如何实施项目风险管理活动的过程 二、为什么要规划风险管理 确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。 仔细...
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项目规划过程：项目沟通管理要做的一件事规划沟通管理 一、什么是沟通管理 沟通管理包括为确保项目信息及时恰当地规矩、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。 二、为什么要做沟通管理 ...
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项目规划过程：项目人力资源管理要做的一件事规划人力资源管理 一、规划人力资源管理的定义 识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系 、并编制人员配备管理计划的过程。 二、为什么规划人力资源管理 建立项目角色和职责、...
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项目规划过程：项目质量管理要做的1件事规划质量管理
规划质量管理（简单摘抄，需要深入思考） 一、什么是质量管理、规划质量管理 质量管理：指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活...
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项目规划过程：项目成本管理要做的3件事3制定预算
制定预算 一、为什么制定预算 制定预算可以确定成本的基准，据此监督和控制项目绩效。 二、如何制定预算 输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源...
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项目规划过程：项目成本管理要做的3件事2估算成本估算成本 一、为什么估算成本 对完成项目活动所需资金进行近似估算，确定完成项目工作所需的成本数额。 二、如何估算成本 估算成本也是渐进明细的：启动阶段是粗略量级估算，其区间是...
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项目规划过程：项目时间管理要做的6件事5、65、估算活动持续时间 6、制定进度计划 估算活动持续时间 一、为什么要估算活动持续时间 确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。 二、如何估算活动持...
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项目规划过程：项目时间管理要做的6件事4估算活动资源
估算活动资源 一、为什么要估算活动资源 明确完成活动所需资源种类、数量和特性。 二、如何估算活动资源 输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险等级册、活动成本估...
