应该提前为可能出错的事情做好计划，这比等到事情开始出错再匆忙做出反应要好多了。 当失败代价高昂时，就值得留出大量的安全系数。设定安全系数就像购买保险。如果你事先知道今年没有任...
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《清晰思考》（三十五）
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《清晰思考》（三十四）
停止、首次丧失机会、了解原则：当你停止收集有用的信息、首次丧失机会，或者你了解了一些事情，从而明白应该选择什么方案时，此时就应停止收集更多信息并执行决策。 首先，当你已经停止...
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《清晰思考》（三十三）
知道应该做什么但却不去做，是没有意义的。想要得到结果，就需要采取行动。 许多人迟迟不愿采取行动的一个原因是害怕承担后果。此时，与其说我们不知道该怎么做，不如说我们不想面对现实...
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《清晰思考》《三十二》
四、询问专家的理由并倾听：不要只问专家他们有什么看法，还要问他们是怎么思考的。你的目标是向他们学习如何更好地思考，而不是让他们替你解决问题。 五、跟进：如果你想建立一个人际关...
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股票实盘又出问题了
今天股票实盘又出问题了。我看企业微信早上九点正常发了消息，九点十五正常发了卖出挂单的消息，九点五十五正常发了开始买入的消息，就没有继续关注了。结果中午点开企业微信的时候，看到...
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《清晰思考》（三十一）
尝试获取高度专业的信息，这些信息既来自在某一特定领域拥有丰富知识和经验的人，也来自在多个领域拥有知识和经验的人。如果你找不到与问题涉及的领域接近的人，就去找最近解决过类似问题...
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《清晰思考》（三十）
三、如果希望从别人那里获取信息，在提问时要注意让自己的问题容易引出别人的详细回答。不要单纯问人们在想什么，而要问他们是怎么想的。 如果你直接问别人在特定的情况下该怎么做，你可...
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《清晰思考》（二十九）
信息距离初始来源越远，它们在到达你手中之前被过滤的次数就越多。如果想做出更好的决策，就需要得到更准确的信息。只要有可能，你都需要亲自去学习、去发现，或者亲自去做。有时候，最准...
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诸葛亮为什么不摆第二次七星阵
今天看到一个视频，讲的从职场的角度来看，是诸葛亮在第1次摆七星阵失败后，为什么不摆第2次七星阵来续命？觉得很有意思，记录一下。 七星阵，其实不是续命阵，而是一场极限测试。测试...
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《清晰思考》（二十七）
在开始整理数据之前，要知道自己在寻找什么。大多数信息都是无关紧要的。知道可以忽略哪些信息，学会将信号与噪声区分开来，是避免浪费宝贵时间的关键。 要想获取准确信息，应该遵循两个...
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一个行业的终结
有个有些玄学的事实是，在重大的转折节点，总伴随着知名人士的逝去。昨天张雪峰的去世又让我想到了这一点。 张雪峰以敢说出名，他以就业为最终目的，用犀利的话语，为广大普通家庭打破了...
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张雪峰去世了
张雪峰去世了，今天这个消息果然引爆了热搜，周围全都在讨论这个事情。大部分人的感慨都是身体最重要，要好好保重身体，不要太拼命工作，更不要在过于疲劳的状态下高强度运动，防止猝死之...
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《清晰思考》（二十六）
不同的标准，其权重是不同的。一件事可能涉及上百个变量，但它们并不是同等重要的。一旦你明确了什么最重要，评估各个选项就会变得更容易。很多人不好意思选择最重要的那一个，因为他们不...
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《清晰思考》（二十五）
要想探索都有哪些选项，最佳方式是将所有相关因素都考虑在内。如果不考虑机会成本，就无法做到这一点。 有两条与机会成本有关的原则 一、机会成本原则：考虑一下，当你选择一种方案而不...
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《清晰思考》（二十四）
有些决策看似非此即彼，要在两个选项之间做出选择，但实际上，往往还有另外的选项。尝试解决问题的新手会试图将决策简化为两个选项。但实际上，这么做只是停止了思考而已。永远都不要停止...
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一个教训
今天早上四点多就醒了，慢悠悠地看学习视频，吃早饭，做饭……搞完之后八点了，为了以防万一，打开实盘电脑看看我的股票实盘是否运行正常。 这一看就不得了了，股票实盘客户端虽然还在运...
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《清晰思考》（二十三）
在我们每个人的内心深处，现在的自己和未来的自己之间都存在着竞争。未来的自己往往希望我们做出与现在的自己不同的选择。今天的你关心的是赢得当下，而未来的你关心的是赢得以后。这两个...
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《清晰思考》（二十二）
当糟糕的事情发生时，我们不会得到预警，也没有时间做好准备。当问题发生时，我们必须立即采取行动，及时进行处理。如果你没有预先考虑到可能出错的地方，就很容易被害怕，恐惧，愤怒等情...
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《清晰思考》（二十一）
一旦明确了问题所在，就该想想可能的解决方案。 面对棘手的问题，最糟糕的做法就是相信会发生奇迹——把头埋进沙子里，希望问题会自己消失，或者希望解决方案会自己冒出来，出现在我们面...
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《清晰思考》（二十）
你可以问问自己，你对问题所做的判断是否经得起时间的考验，以此来检验你是否找到了问题的根源，而不只是问题的表面。这个解决方案是否能永久解决问题？问题是否会在未来卷土重来？如果答...