我们经常说“一颗老鼠屎坏了一锅粥”与此定律是一样的道理。就像上学时，我们也做过这样一个实验：把一滴墨水滴到一瓶纯净水中，这瓶水被墨水污染了，无法再饮用；把一滴纯净水滴到墨水里...
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IP属地：北京
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2020-10-28
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2020-10-27
职业生涯是给自己一个职业规划的开始，一个人不管从事任何岗位必须要有规划，大多数刚毕业那会不知道自己适合什么样的工作，只感觉专业对了就行，开始的想法就是一份工作干到底，久而久之...
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2020-10-25
好的流失率与坏的流失率，裁员是一个企业必不可少的经历，相对于工作量来说，不是你缺人就不裁人，而是即使缺人也要裁掉闲人。 人员问题是最大的症结点，你因仁慈而放纵对方，必会因仁慈...
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2020-10-24
之前培训就听过这句话，不要用放大镜去看下属的缺点，明明是一件小事，却被放大无数倍，导致我们对下属各种不信任。 喜欢文中的建议加鼓励，让员工可以高兴的接受我们提出的意见，同时达...
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2020-10-23
一个企业制定属于自己的规章制度，每个参与的人员都必须遵循制度规则。首先考虑执行的过程中发生问题，事先把制度公布给大家，秉承公正公平的态度去执行。作为管理者首先做到以身作则自身...
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2020-10-22
一个企业的发展，重在看员工的发展。员工能力强了，企业会跟着发展；否则会停止不前。就像文中说的，老板或是管理者会不断的进行培训，而员工没有任何的学习机会，能力得不到提升，跟不上...
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2020-10-21
利用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气，培养人才的管理方法。例如我们店面的团队PK,店面之间的PK，与竞品的PK等等都会激发团队的斗志，提高销售额。引进“鲶鱼”的目的就是...
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2020-10-20
针对不同的情境，去设定接下来培养的模式。意愿高能力弱，分配任务给出你想要的结果，予以指导方向让其以明确的思路去完成并回馈。憧憬幻灭的学习者一定要认真辅导与激励，针对问题进行中...
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2020-10-20
在我做店长这么长时间来看，我会用态度好的，态度好主要是看积极，积极包括，工作积极，学习积极，所以有了积极的心态，不会的也会要求人家学会，而光有能力，态度不对的人，不仅本职工作...
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2020-10-18
听过这样一句话，原话记不清是怎么说的了“如果你周围都是能力比自己强的人，那你自己将会越来越强，反之，就会越来越弱。”这也许就是今天要说的套娃现象吧。 “你要是永远只任用比自己...
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2020-10-17
双执行管理者不仅给员工造成困扰，也让管理者本身陷入挣扎中。双向的管理模式，好比两个性格相同的人各抒己见坚持自以为对的理念互不想让。让下属不知何从下手，在行为意识上出现落差，最...
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2020-10-16
把X理论对人性的假设，叫做“势力人”，就是唯利是图的人，Y理论对人性的假设，叫做“自动人”，就是积极主动的人。 思考：人性本善还是本恶？决定了我们在管理时是否用X或Y理论，两...
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2020-10-14
“跳一跳”“够得着”的奖励才足以用来激励员工，激发员工的积极性。发现员工状态不好时，我们往往都会去谈话，那么谈话的过程就是发展她需求的过程，了解对于她来讲，什么是保健因素，什...
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2020-10-13
双因素理论：保健因素、激励因素。保健因素：认为自己“应得的”，如工资、环境、福利、公平等；激励因素：给予喜出望外的惊喜，如工作带来的表现机会、喜悦和成就感。 我一直认为只要我...
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2020-10-12
这课学习了很多遍了.以前带队还很好用.这次我有点迷茫.我这现在有几个员工就是我搞不清楚她们的需求是什么.有想挣钱的.可是用钱激励也没什么效果.用团队荣誉激励没效果.有的说想做...
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2020-10-11
面向业绩 个人比较赞同文章所说的这家IT公司的做法.有些时候该裁员就不要手软.就拿裁员这个事说.目前对于预售店长来说这是一个巨大难题.因为本来就不好招人.店长更怕员工流失.所...
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2020-10-10
其实这一课对于预售来说管理员工是非常实用的.就拿一个最明显的例子.就像咱们给员工定目标一样.并不是咱们直接给员工定出来.而是让员工自己说出来想挣多少钱.然后再分解成任务.这样...
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2020-10-09
今天攸攸来巡店.帮我指出了开会时候的一些问题.开会时间太长.啰哩八索说一堆我想表达的东西.其实大家听着都是懵的.没有站在员工的角度去考虑.有的时候并不是员工做不好.只是员工接...
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2020-10-08
最管理者最重要的就是会用人，发掘人的长处，并且激发他的善意。 但是有时候，就算我们试着去激发善意，提高人的主动性，或者设计系统，梳理人财物之间的关系，也不一定能提高管理效率。...
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2020-10-07
系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人、人与物、人与财之间的最佳关系，最终提高管理效率。 01 分钱。把个人的利益和集体绑定。 02 花钱。关键资源，掌握在关键人手中。 0...