学历不是衡量一个人的标准，选拔人才需要看以下几点： 1.看技能，能力，工作态度. 2.看执行力。 3.看绩效考核。 4.看学习能力。

抛弃个人的好恶，作为管理者要有大局观，不要用个人的好恶去对待下属，应该修炼自我的情商，不要把什么事情都放在脸上，用观察反应去识别用人方法。

尊重之心不可少，对待下属要像尊重自己一样尊重别人，用期望之心收拢人心，服务之心不能少，理解之心不能少。

实事求是，不要随意许诺，要沟通，不要专断。

目标要让员工有实现的可能，才会让员工有奔头，如果让员工看不到希望，反倒会让员工产生负面情绪，得不到想要的结果反倒会更糟糕。管理者要制定高低适宜的...

建立管理者和下属的一致愿景，要让员工知道大家想要什么，愿景可以让员工知道前进的目标，还可以让大家凝聚在一起，自上而下的制定方法，要知道大家要什么...

管理者要舍弃功劳，揽过过失，决策失误主动承担责任，不要把问题推给员工，督查失误主动承担责任，作为管理者不只要布置工作，还要做好督查工作，用人不当...

管理除了要管理员工更要管理好自己，在管理中一定要做到以身作则，让自己成为学习的榜样，自己多去学习，只有比别人付出的多，才会让下属发现，去学习，成...

作为管理者要稳重一点，用沉稳的心态去工作，遇到事情临危不乱，学会隐藏情绪，拒绝抱怨，说的多做的少，抱怨解决不了问题，只会让下属觉得你没有管理能力...