学历不是衡量一个人的标准，选拔人才需要看以下几点： 1.看技能，能力，工作态度. 2.看执行力。 3.看绩效考核。 4.看学习能力。
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IP属地：江苏
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目标要现实具体，让员工每天都有奔头
目标要让员工有实现的可能，才会让员工有奔头，如果让员工看不到希望，反倒会让员工产生负面情绪，得不到想要的结果反倒会更糟糕。管理者要制定高低适宜的目标，结合团队的目标和个人目标...
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建立共同愿景，让大家心甘情愿的上船
建立管理者和下属的一致愿景，要让员工知道大家想要什么，愿景可以让员工知道前进的目标，还可以让大家凝聚在一起，自上而下的制定方法，要知道大家要什么，愿景必须切实可行，要让大家够...
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推功揽过，做员工心中的靠山
管理者要舍弃功劳，揽过过失，决策失误主动承担责任，不要把问题推给员工，督查失误主动承担责任，作为管理者不只要布置工作，还要做好督查工作，用人不当，主动承担责任。
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站着喊破嗓子不如弯腰做个样子
管理除了要管理员工更要管理好自己，在管理中一定要做到以身作则，让自己成为学习的榜样，自己多去学习，只有比别人付出的多，才会让下属发现，去学习，成为执行的榜样，带领团队完成任务...
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沉稳处事，切记咋咋呼呼没有威信
作为管理者要稳重一点，用沉稳的心态去工作，遇到事情临危不乱，学会隐藏情绪，拒绝抱怨，说的多做的少，抱怨解决不了问题，只会让下属觉得你没有管理能力，占尽先机，人不动，你不动，学...
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优秀的管理者不会满嘴做空炮
言必信 行必果，管理者要做到答应员工的事情要一定要做到，取得员工信任才能有助于团队的凝聚力和战斗力。 不管怎么管理下属，首先自己要做到以身作则，让员工信任要做到谨言慎行。
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必要时做员工的挡箭牌，保护员工得人心
管理者决策失误时，对于下属做错的事情，要具体分析原因，反省自己的过错，必要时做员工的挡箭牌；管理者在督查工作中出现失误，要勇敢站出来承担责任。
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无关紧要的事情妥协一下更能彰显你的气度
管理需要智慧，无关紧要的小事提醒一下大家就可以，需要妥协，情况不严重就可以。 有些事不急于一时解决，可以先缓缓，出现问题不能着急批评，可以冷对待，有可能就会顺利解决。 装糊涂...
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做情绪的主人，管理者应有情绪管控力
管理者的情绪会影响到员工，怎么样控制自己的情绪呢？ 1.给自己敲警钟，提醒不良情绪的危害。 2.运用识别观察法。集中注意力，深呼吸，激活理性脑，观察想逃避还是对抗。