没错，劳心比劳力更累！
干点活都不怕，
要遇上勾心斗角的领导，
可就太难了。
职场-一个领导一个要求，该听谁的？——用最优化思维系统理解多方要求 工作会上，市场、生产、质量、安全、财务、人事、合规、宣传等各分管领导，都会部署本专业线工作。大家讲的内容都合理、都重要，但内容多、口径杂，很...
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成长-海鸥表业发展启示海鸥表创造了中国制表工业的多个里程碑： 1955年，制造了中国第一只国产机械手表“五星表”，结束了中国不能造表的历史。 1957年，制造了中国第一只批量生产的成品手表“五一表...
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职场-张记包子铺买车张记包子是县城里的老字号，两个传承人张大和张二继承祖业，各立门户，分别开了分店。 张大脑子死板，管理上仍然沿用家庭作坊的那一套，啥事都是自己说了算。张二脑子活泛，引入现代管理...
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职场-张记包子铺的“厕所岗位”遭疯抢张记包子铺是县城街上的一家老店，前几年正值发展黄金期，便扩大了生产规模，门店面积、门店形象以及用工人数等都有了大幅提升。 然而近几年整体市场形势不佳，包子铺连年亏损，新掌柜只...
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体制-过程都对，结果不对
小城有一条自然形成的小吃街，小店比一家挨着一家，他们凭借地道风味与浓郁的市井烟火气，渐渐声名远扬，吸引各地游客慕名前来。 当地管理者见状，认为值得打造特色，于是着手升级改造、...
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体制-上游还是下游？高科技企业竞争力对比分析及整机企业发展路径研究在某高科技行业中，甲、乙两家企业规模相近，综合实力孰强孰弱，甲企业又该如何提升经营质量？本文对此进行分析。 甲企业主营整机设计、制造与技术服务，业务覆盖多类整机产品；乙企业专...
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职场-从张记包子到刘记馒头张记包子是县里餐饮界响当当的名片，更是全省有名的百年老店。老吕在张记做了二十年的后厨经理，一身本事，两任东家都对他信任有加，情谊深厚。 县里要盘活本地老字号，一纸安排下来，让...
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职场-一支伟大的乐队，教会我们的团队之道一、很多团队，都在犯同样的问题 很多团队都面临同样问题： 人不少，心不齐，劲不往一处使。有的团队一人独大，其他人只能被动配合；有的分工混乱，遇事互相推诿；还有的不尊重个人想法...
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成长-听懂话外音，可把握三个要点一看说话人的立场。他是这番话的受益者、受害者，还是中立者？立场常影响说话的真实意图。 二关注坏消息。坏事往往对人冲击最大，也常是意外变故的早期信号，值得格外留意。 三认准常识...
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职场-张记包子雇伙计老张的张记包子铺开了两家分店，大儿子张大接管了前街老店，小儿子张二经营后街新店。两家依旧挂着“张记包子”的招牌，用的还是祖传手艺，但雇伙计的思路不同，却渐渐走上了不同的路。 ...
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成长-三思而后行，就是问这样一个问题我们的大脑可以分成三个部分：本能脑、情绪脑和理智脑。 所谓“三思而后行”，就是在你行动之前问自己，这个决定究竟是由哪一部分大脑主导——是出于本能、情绪，还是理智？ 真正的成长...
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职场-干货读书笔记：从个人修为到组织效能一、个人学习与自我管理 1. 学习的本质：心无杂念、专注投入，在过程中观察、享受，活在当下。 2. 习惯与时间管理：习惯靠积累，时间安排要规律，建议形成表格化管理。 3. 聚...
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职场-和光同尘：职场高手的隐形铠甲真正的职场高手，从不是锋芒毕露的“孤勇者”，而是懂得和光同尘的修行者——这不是圆滑妥协，也不是随波逐流，而是一套以柔克刚、藏锋成事的“隐形铠甲”，让你在复杂环境中守本心、稳破...
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体制-某驻外项目经理的心声我干不动了！ 长期在外做项目，晋升的希望越来越渺茫，待遇也没有多少提升。有时候不禁想，到底要做到什么程度，才能有一点发展的机会——你倒是给个数啊？ 甲方那边经常很难应付，我们...
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成长-《人性的弱点》之：不批评与人相交，贵在理解而非评判。不指责、不批评、不抱怨，是修养，也是智慧。 批评往往带来对立。它容易伤人自尊、激发怨恨，使人处于防备状态，让人把精力都放在自我辩解上，而非真诚沟通...
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体制-关于B单位对A单位科技创新与成果转化体系的调研报告关于B单位对A单位科技创新与成果转化体系的调研报告 摘要： 本报告通过对标学习业内领先的A单位，系统梳理了其在科技创新体系建设、成果转化机制、考核激励导向以及人才生态培育方面...
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体制-为何研发成果难以转化？科研中心的困境 在企业创新体系中，科研中心本应是驱动发展的引擎，然而实践中往往面临三重困境。 首先是把准方向困难。 由于远离市场与真实用户，科研中心难以获取有价值的反馈信息，...