一、很多团队,都在犯同样的问题 很多团队都面临同样问题: 人不少,心不齐,劲不往一处使。有的团队一人独大,其他人只能被动配合;有的分工混乱,遇事互相推诿;还有的不尊重个人想法...
一、很多团队,都在犯同样的问题 很多团队都面临同样问题: 人不少,心不齐,劲不往一处使。有的团队一人独大,其他人只能被动配合;有的分工混乱,遇事互相推诿;还有的不尊重个人想法...
一看说话人的立场。他是这番话的受益者、受害者,还是中立者?立场常影响说话的真实意图。 二关注坏消息。坏事往往对人冲击最大,也常是意外变故的早期信号,值得格外留意。 三认准常识...
起初羡慕那些能参会的人, 后来自己也成为其中一员, 最后接到通知,不再参会。 起初在新闻里看会, 后来走进会场参会, 最终又回到新闻前看会。 起初坐在最后排, 后来位置逐年向...
老张的张记包子铺开了两家分店,大儿子张大接管了前街老店,小儿子张二经营后街新店。两家依旧挂着“张记包子”的招牌,用的还是祖传手艺,但雇伙计的思路不同,却渐渐走上了不同的路。 ...
我们的大脑可以分成三个部分:本能脑、情绪脑和理智脑。 所谓“三思而后行”,就是在你行动之前问自己,这个决定究竟是由哪一部分大脑主导——是出于本能、情绪,还是理智? 真正的成长...
一、个人学习与自我管理 1. 学习的本质:心无杂念、专注投入,在过程中观察、享受,活在当下。 2. 习惯与时间管理:习惯靠积累,时间安排要规律,建议形成表格化管理。 3. 聚...
真正的职场高手,从不是锋芒毕露的“孤勇者”,而是懂得和光同尘的修行者——这不是圆滑妥协,也不是随波逐流,而是一套以柔克刚、藏锋成事的“隐形铠甲”,让你在复杂环境中守本心、稳破...
我干不动了! 长期在外做项目,晋升的希望越来越渺茫,待遇也没有多少提升。有时候不禁想,到底要做到什么程度,才能有一点发展的机会——你倒是给个数啊? 甲方那边经常很难应付,我们...
得知要被人拉去社交,你的反应是不是这样的? - 心理上:怕尴尬、怕被否定,社交时过度紧张、自卑,总觉得自己表现差。 - 生理上:脸红、手抖、心跳快、出汗、说话结巴,甚至胸闷头...
与人相交,贵在理解而非评判。不指责、不批评、不抱怨,是修养,也是智慧。 批评往往带来对立。它容易伤人自尊、激发怨恨,使人处于防备状态,让人把精力都放在自我辩解上,而非真诚沟通...
关于B单位对A单位科技创新与成果转化体系的调研报告 摘要: 本报告通过对标学习业内领先的A单位,系统梳理了其在科技创新体系建设、成果转化机制、考核激励导向以及人才生态培育方面...
科研中心的困境 在企业创新体系中,科研中心本应是驱动发展的引擎,然而实践中往往面临三重困境。 首先是把准方向困难。 由于远离市场与真实用户,科研中心难以获取有价值的反馈信息,...
艺术,似乎是一种只可意会不可言传的玄学,不像数学,一就是一,二就是二。但一定程度上,绘画艺术的尽头是数学几何,数学几何的尽头也是绘画艺术。 达芬奇的《维特鲁威人》,以正方形和...
困难,并不可怕,任何问题都可以被分解为易行的步骤,得到解决。 成长,不是取得多少成就,而是历尽万难之后,让自己变得更加强大。
扫把,在过去家家户户都离不开它。所谓“栽扫把”,是县里的地方话,意思是家里的扫把头磨光了,要重新栽一个新的扫把头上去。由于扫把头是用一种草扎成,所以并不经用,是一种必需的家用...
第一性原理(First Principles)不仅是科学方法,更是哲学思维。它忽略现有结论或传统经验,直接从事物的最基本规律出发进行推演。 它能帮人拨云见日,直抵真相。 它鼓...
2025年的最后一天, 是回忆的容器, 是希望的种子, 让我在 过去与未来、 自我与他人、 内心与世界之间, 观复知常。 这一年, 走过36个地方, 发布48篇短文, 读过1...
言外之意是什么? 语言是沟通的桥梁,但其中真正重要的信息往往藏在字面之外。语言的内涵包括信息和情绪两部分,而这两者之中都包含着显性与隐藏的内容。俗话说“锣鼓听声、听话听音”,...
-- 野草花 -- 当你被太阳晒得焦头烂额, 当你被暴雨浇得抬不起头, 当你被寒风刮得瑟瑟发抖, 当你被严霜打得面如死灰, 当你被石头压得腰杆扭曲, 当你被泥土埋得不得喘息,...
一、择邻而居的古老智慧 两千多年前,邹国一位寻常的母亲,为了孩子的成长,搬了三次家。第一次,她带着年幼的儿子离开近墓地的家,因为孩子总模仿哭丧送葬;第二次,她们搬离集市边,因...