敏捷教练姜伟

定义 Scrum的团队速率（Velocity）是指一个开发团队在特定冲刺（Sprint）中完成潜在可交付工作的能力，通常表现为一个无单位的数字。它用于衡量团队效率，即团队在单...

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定义 Sprint燃尽图是一种Scrum敏捷开发工具，用于跟踪和展示在Sprint期间完成的工作量与剩余工作量之间的关系。通过这种图表，开发团队能够直观地看到自己对于产品待办...

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定义 Scrum看板（Scrum Board）是一种敏捷开发工具，用于帮助开发团队在Sprint（迭代周期）中可视化工作流程。它通常表现为一张大海报，上面通过卡片或便签展示产...

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定义 信息辐射器是Scrum敏捷开发中的一个工具，用于使产品开发的关键信息对所有相关方都可见。它通过可视化方式展示信息，如项目进度、问题列表和团队动态，从而促进团队成员间的沟...

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定义 最佳价值Scrum模式强调在企业范围内创造最大的整体价值，并持续扩展这一影响范围。它要求团队从全局角度管理工作，通过有效的参与和反馈，消除局部优化现象。这种模式认为，如...

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定义 速率调整（Updated Velocity）是一种Scrum模式，旨在帮助敏捷团队更准确地预测和改进他们的工作速率。当一个团队连续三个迭代都保持了新的高速率水平，才认为...

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定义 “猪”队友估算（Pigs Estimate）是一种Scrum模式，指的是让那些实际负责工作的团队成员（即“猪”）来进行工作估算。这个概念强调，估算应该基于实际情况，而非...

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定义 “估算点数”是Scrum敏捷开发方法中的一个核心概念，用于评估产品待办事项（Product Backlog Items，PBI）的实施所需努力的相对量。它采用无单位的数...

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定义 “完成定义”（Definition of Done）是Scrum团队共同商定的一套标准，用以确认何时一个产品待办项（Product Backlog Item）或增量（I...

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定义 “迷雾”是一种Scrum模式，它描述了一个社区中模糊的渴望作为伟大工作的起点。在这种模式下，个体工匠和技工努力从他们行业的有限视角解决重大问题。尽管他们渴望做伟大的事情...

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定义 Sprint评审会是Scrum框架中的一个关键事件，它标志着一个Sprint的结束。在这个会议中，开发团队、产品负责人和其他利益相关者一起回顾并评估在Sprint期间完...

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定义 Sprint回顾会是Scrum团队在每个Sprint结束时进行的反思和评估会议。这个会议旨在回顾过去的Sprint，识别改进的领域，以及制定实现这些改进的策略。它提供了...

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定义 “小红电话”是Scrum实践中的一种通讯方式，用于紧急情况下迅速联系关键角色，如产品负责人和ScrumMaster。这个模式通过分配一个专用的红色手机，确保在关键时刻能...

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定义 ScrumMaster隐身是一种Scrum模式，其中ScrumMaster采取一种更隐蔽的角色，以促进开发团队的自我管理和责任感。这种方法鼓励团队成员在不依赖Scrum...

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定义 敏捷教练是一个为ScrumMaster提供辅导和发展支持的角色。这个角色旨在帮助ScrumMaster不断提高自己的技能和效能，以更好地服务于开发团队并帮助团队持续改进...

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定义 ScrumMaster是Scrum团队中的关键角色，负责引导产品负责人（Product Owner）、开发团队和更广泛的组织来理解Scrum框架、敏捷原则和价值观。Sc...

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定义 Scrum团队是一个紧密合作的团体，由生产者和支持者组成，共同努力实现一个愿景。这个团队包括了保护团队工作的守护者，以确保团队能高效地达成目标。 →更多其它模式请参见《...

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定义 每日站会（Daily Scrum）是一个Scrum团队在进行Sprint期间的日常会议。这个会议的主要目的是为了应对Sprint计划中的不断变化，确保团队能够有效应对挑...

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定义 捅破幸福泡泡是一种Scrum模式，用于解决Scrum团队在取得初步成功后变得自满、停止改进的问题。它旨在促进团队持续自我审视和改进，破除团队内部的自我满足感，以发现并解...

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定义 “志同道合者”是一种Scrum模式，旨在通过创建兴趣或技能相关的非正式小组，促进跨团队的知识共享和个人成长。这些小组聚集相同兴趣或专业领域的人员，以自发和自我管理的方式...