向教练对象提问的五大原因: 1、没有人能比教练对象本人更了解自己; 2、询问的方式有利于教练对象接受教练; 3、询问能增强教练对象的自信; 4、询问能提高教练对象的领导力; ...
2-90/Day71/有效学习,从每日复盘分享开始 【2021.6.30管理篇】8要点3职责多维度提升领导力 有句叫做:“不难,要你干嘛?”这句话用在管理者身上,意味着一旦站...
经常有管理者抱怨: “为什么我的团队执行力这么差?为什么不抽鞭子,他们就不动?” 事实上,个别员工执行力差是能力的问题,但公司整体执行力差,则是管理的问题。 如果一个人做事动...
当了领导,一定要学会与自己的下属说话。现实工作中,有些人当了领导或者主管后,因为自己骄傲自满大或者觉得自己当了官,就开始趾高气昂,摆架子,甚至看不起比自己级别低的人。要知道与...
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。 2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他,他就想办法找机会报复或...
公司应该是个球队。大家聚在一起是为了进步,为了赢得最终胜利。唯有如此,才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。——樊登 先来澄清一个问题,团队执行力差,该怎么办? 现在,大...
1.思路清晰,谋划工作到位。谋划能力之所以很重要,就在于它在很大程度上决定了完成工作的质量和效益,尤其是对于管理者(领导)来说。先干什么,再干什么,谁和谁搭配,谁最终负责……...