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所有企业的问题，都是人的问题；所有企业里人的问题，都是老大的问题；所有老大的问题，都是他心智模式的问题。 心智模式是什么？心智模式就是对待事情的态度的惯有模式。心智模式存在于...

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深度工作的四个原则: 1、工作要深入 我们需要给自己创造一个深入的工作环境，设定工作目标，并在完成之后不断的反思与改进。 2、拥抱无聊 深度工作是需要练习的，不仅要在工作中进...

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第七诫：自己不去把握，完全信赖专家 专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心，因为管理始终是人的事。 第八诫：行政作风盛行，团队臃肿 如果你想阻碍进...

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这本书不是告诉我们怎么去成功地管理，而是和我们分享怎么做会失败。因为作者认为，成功的原因可能多种多样，但是失败的理由却极其相似。因此，成功不可学，失败能预防。 管理十诫 第一...

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这本书出版于1992年，作者以对运动技能的掌握为切入点，讨论如何才能登峰造极。作者先讨论的是网球，谈到要训练一个顶尖的网球选手，首先需要枯燥的专业训练，对一个成年人来说，要将...

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《为什么有的人特别招蚊子》这本书才是真正的标题党，招蚊子是吸引你点击，微生物才是内核。本书主要说的是人体内的微生物。为什么招蚊子，只是微生物的一个小副作用。作者提到，我们先了...

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九种应对焦虑的方法 5.经常运动-经常运动对身体有诸多益处。比如心肺功能、皮肤、睡眠、神经递质的分泌都跟运动有关。运动的方式很多，以下列举了一些，你可以根据自己的情况选择适合...

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九种应对焦虑的方法 1.放松身体-当人焦虑时，通常会表现出一系列身体症状。这时，通过放松身体能抑制焦虑对身体的影响。如何放松身体，可采用以下方法。一是渐进式肌肉放松。几十年前...

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第一章书中强调教育的原则是必须要学会认同孩子的情绪。只有这样才能取得孩子的信任，他才能接受和采纳你的意见。 外国人在对待教育问题上与我们最大的不同是，把孩子当成一个平等...

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很多人认为只有口才好、性格外向的人才适合做销售。其实，这种认识是有偏差的。 《销售就是要玩转情商》这本书告诉我们：销售是很有意思又很锻炼人的工作，要求情商高懂人性善沟通。销售...

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史蒂芬·柯维提出了高效能人士的七个习惯,分别是: 一、积极主动; 二、以终为始; 三、要事第一; 四、双赢思维; 五、知彼解己; 六、统合综效; 七、不断更新。 这七个习惯交...

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什么是连接时刻呢？除了包含欣喜、认知、荣耀等元素外，这些时刻让人记忆犹新的原因还有一点：有其他人在场。而这就是连接。第一，共同使命感。打了鸡血一般的工作激情虽然很好，但从长远...

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行为设计学中关于主动沟通提到: 跟上司沟通需注意的几个事项: 1、不要和上司太远 2、不要让坏消息吓到上司,不能让上司成为最后知道坏消息的 3、不要只带着问题去找上司,给上司...

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第七章-第九章 学会倾听，创建良性的交流通道 用心倾听，建立员工的情感账户 倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导，倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并且给...

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第三章-第四章 设定明确的团队愿景 要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体，足够宏大，决不能仅仅局限于企业团队这个小领域，而是要定位在...

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第二章: 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。 管理的定...

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第一章: 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。 在大多数东方人看来，领导力要么是一种与...