今天分享的这本书是讲和童年创伤相关的，是非常值得阅读的一本书。 有数据表明，我们有75%的人多多少少都曾经历过各式各样的童年创伤。比如先天疾病、被歧视、被排斥孤立、被虐待（语...
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【读书】《我们都曾受过伤，却有了更好的人生》幸运的人一生都被童年治愈，而不幸的人一生都在治愈童年
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真正厉害的人，都有窄门思维听过一个故事。 “发大水了，所有动物必须跑过大河到对面山顶避难。 结果河上有一座大桥和一座独木桥，所有动物都选择了走大桥，只有一只山羊走上了独木桥。最终大桥不堪重负垮塌了，只...
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今日摘抄之《绝对成交话术内训手册》
找准企业的价值定位 电梯推销，通常是指创业公司在一分钟之内，向投资者介绍自己公司的情况。因为时间之短仿佛只是两人共同乘坐了一段电梯，故称“电梯推销”。 无论销售的是什么产品，...
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【京瓷哲学——售价优先原则】读后感
如果定价过低，那么无论怎样艰苦奋斗，都无法实现盈利，所以，必须设定符合市场行情的最高价。 如果一个品牌或产品如果持续无法盈利，一定是管理或定位出现了问题。 现在的市场竞争，导...
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告诉你一个残忍的人际关系：莫言: 告诉你一个残忍的人际关系： 你和任何人的关系， 其实并不取决于 你对别人有多好， 而是取决于你的强弱， 手上筹码的多少。 人们普遍对强者比较宽容， 而即便弱者没做错什...
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推龙八式一：建立信任
信任、需求、竞争、风险、期望值是销售的核心要素,其中信任是销售的基石,必须首先满足,如果不能建立信任,便难以深入挖掘需求,销售便是纸上谈兵,难以深入。因此,建立信任是摧龙八式...
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用户研究的“4321” | 你真的懂用户吗？不久前看到一句话：企业的核心竞争力是用户需求的解码能力。 商业社会发展到当下的状态，绝大多数产品都处在“供大于求”的状态下，越来越多的企业，把目光投向“用户”，开始研究用户，...
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向下负责，是管理者最大的修养
绝大多数管理问题，其实都是“人”的问题。 几乎所有的管理者，或多或少都会遇到这样的难题： 为什么新人留不住，老人培养不起来？ 为什么员工不自驱，对工作没有责任心？ 为什么团队...
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如何解决团队协作中的「争议和冲突」？
一、如何统一团队的意见？ 前面我们澄清了团队目标以及任务的利益，为团队合作开了个好头，但现实中，工作环境多变、利益关系错综复杂，会让合作面临很多困难与挑战。 例如，工作出现计...
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管理｜每个职场人都需要的三种管理能力：反馈管理、前馈管理、向上管理反馈管理（领导对下属）：为事件的完成做一个闭环 1、什么是反馈管理 反馈管理，是管理学中的一个关键概念，是对自己执行的各种计划或我们分配给别人任务的实行进度以及效果进行最终的...
