小饼干呱呱

二、你的内容是什么？ 内容，本质上就是一种可以供人消费的无形事物。他可以以多种形态来呈现，比如，文字、图片、声音、视频等。市面上常见的内容形态，有的还会做一些结合，比如图文帖...

小饼干呱呱

首先定义一下，什么是内容分发的高效表现？ 即，用户来到平台就可以立即看到他想看的作品。 那根据以上的定义，我们可以将其拆解为两个条件： 1）立即看到他想看的作品 2）看到的作...

小饼干呱呱

经常在招聘要求上看到，「对内容分发全链路有充分的理解」，之前梳理过居然忘记了……感觉有的时候有些知识点，自己静静理的时候可以理出来，但是一说就说不全或者忘了，也许需要把重点标...

小饼干呱呱

3、产品跟人沟通的时候，绝不能提「老板」两个字？ 这个问题的场景通常是，研发去向研发leader告状，说 “产品又说这个需求是老板提过来的需求，所以优先级很高，一定要做” 。...

小饼干呱呱

1、设计稿总是需要改很多版给老板看，导致产品与设计之间关系恶化 这个问题通常有两种场景： 1）产品经理设计一个方案，脑海里有预想的样式，方案与设计稿出来后，去给老板过 2）老...

小饼干呱呱

一、拓展新业务——深挖现有盘，探索新的增长点 基于产品现有的用户群体，深挖他们的需求，为他们提供更多优质&丰富的服务，来吸引他们留存&付费。 二、拓展新门店——扩大盘子，线上...

小饼干呱呱

市面上做社区有两种常见方式，一种是直接成立的社区，一种是先有了自己的业务，再试图转型社区的。 例如： 1. 明星社区 1.1 微博 1.2 腾讯视频doki、爱奇艺泡...

小饼干呱呱

二、为什么要打造IP？ 一个成功的IP，他的粉丝受众是巨大的，可以做各种形态的商业变现。 比如：小说、漫画实体书，影视剧改编的票房，广告联名，游戏开发、实体盲盒、文具等等。 ...

小饼干呱呱

一、IP是什么？ IP就是一个深入人心的内容或者人物，常见于二次或多次改编开发的影视文学、游戏和动漫等。 比如在国内《琅琊榜》就算是一个火起来的IP内容。 放眼全局来看哆啦A...

小饼干呱呱

思路是，来看看以下几个点做的怎么样 一、解决了什么问题 这个活动的背景&目标是什么？可以对应到哪几个核心指标？它们可以细拆为哪几个具体指标？（解决了什么问题） 二、有着不错的...

小饼干呱呱

二、怎样分发才能效益最大化？【调优】 1. 如何评定流量分发的效益？ 1.1 点击率 1.2 读完率（时长） 1.3 互动率（点赞...

小饼干呱呱

1. 弄明白为什么要创新？ 1.1 现有的产品结构，无法满足业务诉求 1.2 尝试寻求更好的方案，来解决产品需求 2. 要在哪一个维度进行创新？ 2.1 表现层——平面视觉布...

小饼干呱呱

1、盘点内容侧的供给 因为个性化的缘故，每个用户画像下对应召回的作品数各不相同，所以可监测全局用户可召回作品数的分布区间，过多或过少，都会存在问题。 2、盘点消费侧的吃不吃这...

小饼干呱呱

一、盘点平台当前的流量【现状】 1. 流量的构成 1.1 新注册用户 1.2 老活跃用户 1.3 回流用户 2. 流量的画...

小饼干呱呱

来学习一下AARRR模型的定义~ 用户获取（Acquisition）：用户如何发现，并来到你的产品？ 用户激活（Activation）：用户的第一次使用体验如何？ 用户留存（...

小饼干呱呱

一、对于MAU整体的预估 对于活跃用户的监测，我们通常会定一个整体MAU的预期范围&趋势，而不是一个具体值。 这个范围通常按以下步骤来确立， 1）接下来某一时段内，对整体MA...

小饼干呱呱

1. 主要是因为公司的发展，客观来看不是很乐观，比如产品的数据表现比较负向，业务上大规模的裁员，因租金问题公司地址的搬迁等等，一直以来的业务方向也不是特别明确，还是比较让人担...